1、贯标咨询的作用
（1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；
（2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；
（3）帮助企业解决“怎么做”的问题；
（4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；
（5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；
（6）咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。
2、贯标工作的典型流程
贯标主要涉及的标准文件有4项：
a.《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》GBT 23000-2017
b.《信息化和工业化融合管理体系 要求》GBT23001-2017
c.《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》GBT 23002-2017
d.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GBT 23020-2013
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