凡事预则立，不预则废。
施工方案作为指导施工过程的重要依据，无疑是电建工程施工的“行军图”。针对目前下属公司、分包队伍施工方案存在不规范、不全面的问题，10月9日下午，湖南星电集团组织工程施工方案培训会，由工程部专责袁勇担任此次培训讲师。各分公司项目总工、技术员、资料员以及分包队伍资料员共50人参加培训。
培训前，集团副总经理张金平进行了培训动员，鼓励大家积极提问、互相交流，对学习过程中、实际工作中遇到的相关难题主动寻求解答，力求把培训知识弄懂弄透，致力于为客户提供更加优质、规范的施工方案。
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此次培训，集团一改以往单方面制定培训计划的方式，转变培训思路，本着“缺什么、培什么”的原则，立足于参训人员角度，提前收集整理他们在工作中遇到的重点难点，切实为分公司和分包队伍解决施工方案解决难题，真正做到“对症下药”。
培训强调了施工方案的编制原则和编制依据，在此基础之上根据变电、线路两个大类的施工方案对参训人员进行讲解。
变电类施工分为开工报审、土建施工、电气施工三个基本阶段。内训师依次对这三个阶段的施工方案编制特点进行了全方位阐述。随后，对施工中最重要的一环“停电施工”着重进行了讲解，使参训人员充分学习了停电施工三个阶段各自的施工任务、停电范围、停电时间和相关安全、质量注意事项及措施。
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文|陶胜男
审核|刘卓、龙莹