为进一步提升项目管理水平与盈利能力，加强项目安全、质量、技术管理，集团出台《项目部制考核管理方案》并在星宇公司开展“项目部制”考核管理试点。3月23日，星宇公司就溪江变、中山变扩建等一批6个试点项目举行“项目部制”签约仪式，各项目经理上台签订项目业绩目标责任书，立下军令状、吹响冲锋号。
星宇公司“项目部制”签约仪式现场
据了解，“项目部制”由集团绩效管理委员会进行决策监督考核、由项目部执行实施，是以项目部为主体制定业绩考核目标并进行考核兑现的管理模式。该模式系统明确了项目部职责权限、组织架构、人员配置等标准要求，梳理规范了项目部设立、目标设置调整、业绩考核兑现的全流程管理路径，并以项目部成员年终绩效等额计提的方式，设立专项考核资金，根据项目业绩考核评价等级、各岗位重要性及贡献度决定实际兑现金额，将项目效益与团队收入直接挂钩，进一步压实项目管理责任、提升项目运营质效。
“项目部制”三级组织模式
较传统“统抓统管”模式不同，该模式进一步放权压责，着重强化了项目部作为自主经营、自负盈亏的主体角色，让项目经理成为项目“当家人”，全面锻炼提升经营意识和统筹能力，让每一位成员成为项目“合伙人”，充分激发主观能动性、增强执行向心力，真正实现权责对等，推动多劳多得、绩优者上。
下阶段，集团将不断完善“项目部制”考核管理模式，持续强化项目经理等核心队伍能力，全力保障各大项目安全、优质、高效完成，为奋力推进三年高质量发展新征程、支撑公司和电网高质量发展贡献力量。
信息发布：媒体中心
信息来源：星宇公司