6月25日，启迪之星举行2023年度新员工培训班开课仪式，激励新员工在新起点上焕发新姿态，开创科技服务发展新局面。启迪控股执行总裁兼启迪东北亚总部总裁、启迪之星董事长张金生，启迪控股高级常务副总裁、国际科技园及创新区域协会(IASP)全球主席陈鸿波出席并讲话。本次活动由启迪之星人力行政总监王影主持，启迪之星新老员工以“线下+线上”的方式参加。
▲开课仪式现场
开课仪式上，张金生介绍了启迪之星的发展历程。他指出，二十多年来，不管外部环境和内部体系如何变化，启迪之星从来没有动摇过使命和初心，这就是启迪之星坚持走在正确道路上的核心。
过去，启迪之星确定了两个发展点，一是坚持“孵化+投资”的运营模式，二是走专业孵化器的道路，实践已证明这种发展模式是对的。
未来，启迪之星将围绕高校的优势学科，牵手行业龙头，用“孵化+投资”的业务模式，打造专业化的创新共同体，因地制宜地走专业化道路。
▲张金生讲话
为了实现这样的目标，启迪之星要坚定不移地推进以下几个领域的工作：
1、坚定不移地走进创新的源头
走进创新的源头就是走进高校。启迪已经从“清华启迪”变成了“中国启迪”，对于启迪之星来说，要实现这种转变必须迅速把服务清华的经验转化成服务全国重点高校和新型研发机构的能力。在加强与清华各院系合作的基础上，紧密牵手全国各“双一流”院校，把启迪之星孵化网络的市场化优势，在2~3年内迅速转变成专业服务。
2、坚定不移地走进产业，走进行业龙头企业
真正围绕着产业需求和生态，走专业化之路。不论是众创空间、孵化器、加速器，我们的方向一定是坚定不移地走进产业。做好人才储备，陆续引入一批有产业背景的人加入启迪之星。用灵活的方式加强与产业公司的合作，找准启迪之星在整个合作体系中的定位。
3、坚定不移地走“孵化+投资”的道路
目前启迪之星已经构建了全链条的孵化体系，也在分层分级地构建投资业务的链条。多年来，启迪之星始终坚持做早期投资，也以一些方式参与了后期投资，形成两边互补的优势。未来，我们仍将坚定不移地推进“孵化+投资”的业务模式，以多元化的形式构建投资生态。
4、坚定不移地优化空间网络布局，往专业化方向发展
过去几年，启迪之星孵化网络在不断扩大，下一步我们的目标是“优化”。要达到从大到强的转变，实现核心能力的提升和空间布局的优化，只有往专业化的方向发展。
在空间上，不管在一线二线三线城市，启迪之星各基地都要实现专业化。在服务上，在坚持全链条孵化的同时，从“七步孵化链”的环节中，抓住重点，有所突破。
5、坚定不移地推进数字化建设
我们从事科技服务业，更能体会到产业数字化和数字产业化的重要性。未来，启迪之星不能固步自封，要快步拥抱新手段、新技术，在推进数字化建设上取得突破。
6、坚定不移地走可持续发展的健康之路
对于企业来说，活下去是最低准则，也是最高准则。要让公司活下去、有发展，离不开完善的体系和良好的企业文化，最重要的还是让团队里的每一个人觉得这是一个可以为之奋斗的舞台。
陈鸿波介绍了清华科技园及启迪控股的发展历程。他谈到，清华科技园从学习、追随到跨越、卓越，从仰视，平视到俯视，用近30年的时间走过了西方发达国家众多科技园走了60多年的道路，并以优越的园区环境和完善的创新服务赢得了世界的关注与认可。同时，启迪控股也在20多年的探索与实践中，形成了独特的“立体三螺旋”发展模式，成为中国科技创新体系中的一支主力军。
陈鸿波将清华科技园和启迪的成功经验总结为三条：第一，做事情要符合社会的发展和国家的需要；第二，获得了政府和学校的大力支持；第三，必须要用创新的思路来做创新的事情。他殷切地期望青年同事团结协作，积极应对各种挑战，为启迪的未来、为祖国的未来持续奋斗。
全体新员工认真聆听了领导的分享，均表示将尽快适应新角色，把所学知识与过往经验运用到工作中，投身科技报国与科技强国事业中。
开课仪式后，新入职员工还将接受14节课程培训，涵盖启迪之星整体业务模式与各版块、部门业务介绍等内容，旨在提升人员理论水平、业务能力和职业素养。
未来，启迪之星还将持之以恒地在传承中创新，践行“集群式创新”理念与“立体三螺旋”理论，坚定地朝着“战略性新兴产业发动机”的目标踏实迈进，不忘“搭建创新与创业的舞台，铺设机遇与成功的道路，架筑科技与经济的桥梁”的初心，坚守“创业企业孵化、创新人才培育和科技成果转化”的定位，并在具体的服务形式上与时俱进。
来源：启迪之星
