为全面贯彻落实年度工作规划，锚定经营目标，夯实管理根基，近日，山西大运华盛投资公司召开2026年度工作部署会。会议以经营与管理为核心，系统总结过往工作成效，精准研判发展形势，全面部署2026年重点工作任务。公司领导班子及副科以上人员参加会议。
会议强调，要始终坚持提质增效工作为导向，各子公司、各科室要将降本增效、精准预算、成本管控贯穿经营管理全过程。持续强化考核执行力度，健全日统计、周分析、月考核闭环管理体系，细化责任分工，明确责任清单，常态化开展复盘总结与改进提升。
会议要求，要深耕管理、强基固本，持续提升团队专业素养与协同效率；严守合规经营与安全生产底线，以精细化管控降低运营风险，聚焦投入产出比提升经营效益。公司党员干部要积极发挥先锋模范作用，锤炼扎实工作作风，主动担当作为，层层压实把关，牢固树立过紧日子思想，以制度化、规范化建设保障公司长期稳健发展。
此次工作部署会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。大家备受鼓舞、干劲倍增，纷纷表示将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴落实各项工作部署。（雷凤青）
