2026 年 3 月 28 日，吴晓波频道"走进标杆工厂"活动走进双鹿电池。正见品牌战略咨询创始人崔洪波受邀担任特邀带队导师，与财经作家吴晓波共同带队，携 80 余位企业家探访这家拥有 72 年历史的碱性电池行业隐形冠军。当日下午，在双鹿电池品牌升级发布会现场，崔洪波与吴晓波、双鹿总裁朱祥奎展开深度对谈，共论"新时代中国制造的长期主义"路径。
上午 9 时 30 分，吴晓波与崔洪波"双导师"阵容带队开启工厂深访。在 2016 年建成的行业首条黑灯生产线，无人值守的机械臂正以每分钟 600 支的速度精密运转；随后走进联合华为云打造的行业首个碱性电池 AI 质检平台，毫秒级缺陷识别的技术能力令代表团印象深刻。崔洪波指出，双鹿的核心装备研发实现了完全闭环，将 AI 真正注入管理体系而非只做表面文章，堪称当前制造业与 AI 结合的标杆实践。
最后驻足于 2003 年建成的首条自主知识产权生产线，当年双鹿突破日本技术封锁、获国家科技进步二等奖的历史跨越，被崔洪波概括为"核心装备自主可控，是应对不确定性的终极保障"。
下午"慢功夫与快时代：从双鹿的 72 年看中国制造的长期主义"主题圆桌开启，吴晓波、朱祥奎、崔洪波三位嘉宾从各自视角解码双鹿 72 年生存智慧。朱祥奎回顾 1993 年的关键决策：当年固定资产仅 800 万、年利润 18.2 万的企业，举债 3000 万引进日本生产线，"周围人都觉得冒险，但这一步让双鹿拉开了与同行的距离"。
吴晓波以"阅厂无数"的观察评价，像双鹿这样在一个不起眼领域坚守 70 多年还能做到极致的企业，身上有一种在快时代近乎执拗的专注，这是一种被低估的"慢力量"。
崔洪波则从品牌战略角度提出，当下很多品牌尚未打磨好产品便急于砸钱营销、追逐流量，而双鹿是典型的"先深耕产品力，后发声品牌力"，这种"慢半拍"路径对总想走捷径的企业是一记重要警示。
谈及 AI 转型，吴晓波指出双鹿从 1993 年引进日本生产线，到 2016 年建设黑灯工厂，再到今日 AI 应用，赶上了工业革命、信息化革命、人工智能革命的每一波浪潮，"这不是运气，是持续学习系统的结果"。崔洪波认同这一判断，同时强调 AI 技术将研发周期从 3-4 年压缩至半年的背后，核心并非买设备，而是数据闭环与自主迭代的能力建设。
全球化议题中，吴晓波提出双鹿 70%产能销往海外、在越南建有工厂，正是"既走出去、又扎得深"的范本。崔洪波则提出战略洞察：中国企业出海面临的最大陷阱是用"卖便宜货"的思维打天下，双鹿已是全球前三的工厂，真正的挑战在于如何成为全球前三的品牌，这是"技术密度"与"叙事密度"的落差。
圆桌尾声，吴晓波以"迭代"、朱祥奎以"专业专注"、崔洪波以"品牌觉醒"分别定义中国企业下一个十年的核心基因。崔洪波最后警示企业家警惕"流量陷阱"——做品牌是长跑而非百米冲刺，双鹿 72 年的生存智慧在于：活得久，才有未来。
活动中段，双鹿发布 12 年长效质保碱性电池。崔洪波评价，这是 72 年技术能力的直接转化，"长期主义"的本质是让时间成为品牌资产而非成本。
在宁波之声的采访中，崔洪波表示："双鹿是 BAG 三轮驱动于一体的一个很好样本"深度解析其 72 年发展路径，恰为正见 BAG 增长模型提供了典型验证。
Branding （品牌化）
双鹿通过72 年的积淀，先深耕产品力，后发声品牌力。通过强大的中国智造为产品底座，赢得全球客户信任，畅销100国。将"中国智造"全面转化“全球信任资产”。
AI（AI 化）
双鹿对AI的应用不在于孤立的技术，而在于 5G+AI 质检、配方调配等全链路的多场景组合。基于数十年研发数据经针对性的AI 训练，将老师傅的隐性经验转化为可复用的算法模型，全面提升经营效率。
Global （全球化）
双鹿从全球代工到打造全球品牌Voniko，从工厂出海越南到品牌与工厂双驱动，实现从产能输出到品牌出海的全球化 2.0 范式的关键跃迁。
正是 BAG 三者的有机协同，成就了双鹿今日"国民好电池，畅销 100 国"的行业地位。
》结语《
下一个十年，BAG 将是中国企业的核心增长引擎：用 AI 拉升经营效率，用出海突破市场局限，用品牌重构企业价值。双鹿的实践表明，当技术密度、数据密度与叙事密度形成共振，时间将成为品牌最坚实的盟友。
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