近日，一则消息震动了全球科技圈。据《联合早报》援引《华尔街日报》报道：
3月25日，OpenAI正式宣布关停其AI视频生成应用Sora，以精简产品线。从2025年9月底高调推出独立应用程序，到如今宣布退出，前后不到7个月。这款一度迅速登顶苹果应用商店排行榜的现象级产品，最终以“战略收缩”的名义画上了句号。
Sora团队在告别声明中写道：“我们将与Sora应用说再见。对于所有使用Sora创作、分享并围绕它建立社区的大家：谢谢你们。”
然而，这份温情的告别背后，是一个价值数十亿美元的产品实验的彻底失败。对于正在或准备软件出海的中资企业而言，Sora的“速生速死”不是遥远的故事，而是一堂价值千金的实战课。
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一、教训一：成本失控，是创业公司最致命的陷阱
据《福布斯》网站2025年11月报道，OpenAI每天在AI短视频业务上就要烧掉近1500万美元，年化约54亿美元。
单段10秒视频的生成成本起步1.3美元，复杂场景甚至高达33美元。Sora负责人Bill Peebles公开承认，当前的运营模式“完全不可持续”，团队GPU资源已经不堪重负。
为了控制成本，OpenAI被迫将免费用户的每日生成额度从30个削减至6个。但这个决定本身是一把双刃剑——进一步削弱了普通用户的参与意愿，加速了留存的崩塌。
对中资软件出海企业而言，这个教训尤为深刻。许多创业者在做产品规划时，往往只算“研发成本”，忽略“运营成本”。Sora的案例告诉我们：
如果商业模式无法覆盖算力成本，再好的技术也难以长久。在新加坡市场，这意味着企业在进行海外公司注册后，必须建立清晰的成本模型，而不是靠融资烧钱维持增长。
正如OpenAI在关停Sora后所做的那样——将释放的算力资源重新分配给代号“Spud”的新一代主力模型，聚焦于真正能产生商业价值的领域。这种“做减法”的魄力，值得每一家出海企业借鉴。
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二、教训二：用户留存率归零，说明产品没有找到真实需求
Sora上线不到五天，下载量突破100万，一度冲上苹果App Store榜首。然而，硅谷风投机构a16z合伙人Olivia Moore在社交媒体上晒出一张SensorTower的监测截图：Sora应用程序的30天用户留存率仅为1%，60天留存率直接归零。
这个数据意味着什么？意味着100个下载用户中，一个月后只剩1个人还在使用；两个月后，一个都不剩。用业内的话说：
这是一个老板觉得该做的产品，而用户真正的持续需求，始终没有被验证。
奥特曼自己后来也承认，大量用户主要用Sora制作趣味表情包分享给好友。
这种一次性的娱乐行为，天然缺乏复购动力，也几乎没有变现路径。实测数据显示，Sora生成的视频中，真正达到可发布水准的仅占5%到10%，用户平均需要生成十条视频，才可能得到一条满意的结果。
加上单次渲染动辄数分钟，一个勉强可用的成片往往要耗掉大半小时。这种“靠运气”的创作体验，对内容创作者来说是致命的。
对中资软件出海企业而言，这个教训的核心是：
在砸钱之前，先验证需求。与其像Sora一样高调推出产品、烧钱推广，不如先用MVP（最小可行产品）测试市场反应。
在新加坡，ACRA提供了便捷的公司注册流程，但这只是第一步。真正的挑战在于：企业能否在新加坡公司注册后，快速找到真实的市场需求，而不是盲目复制中国的成功模式。
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三、教训三：产品定位模糊，最终沦为“支线任务”
据《华尔街日报》报道，OpenAI给Sora设计了社交feed流，用户可以用AI生成视频、发布、互相观看。
本质上，这是一个AI原生的短视频社区。奥特曼本人亲自下场玩梗，鼓励用户把他剪进各种流行文化的名场面里。排场拉满了，市场反响也是真实的。
但问题在于，Sora产出的优质内容，最终大多流向了TikTok、YouTube等短视频平台，它只是一个创作工具，从来没有成为一个独立的社交产品。正如Olivia Moore所分析的：“纯AI生成内容的社区，效果劣于人机混合内容的形态。”
版权问题则从另一个方向压缩了用户的创作空间。上线初期，生成知名IP视频的能力是Sora最大的吸引力，但版权方的强烈反对很快迫使OpenAI将授权规则从默认可用改为需明确授权，并大幅加强了内容限制。新鲜感退潮之后，留下来的创作空间已所剩无几。
更关键的是，OpenAI内部对这一产品的定位也在摇摆。
据《华尔街日报》报道，Sora上线时，OpenAI内部就有员工对这个项目消耗的算力规模感到“惊讶”，因为彼时完全没有明确的用户需求验证，公司却已往里砸了大量计算资源。最终，Sora被判定为“支线任务”，在战略收缩中被砍掉。
对中资软件出海企业而言，这个教训是：产品要有清晰的定位，要么做工具，要么做社区，不要试图两边都占。
在海外市场，用户习惯已经形成，试图用AI原生社区挑战TikTok，成功率极低。与其追求“wow moment”式的炫技产品，不如聚焦企业客户的实际需求——如编程工具、数据分析、自动化办公等生产力场景。Anthropic正是凭借专注文本和代码生成，在企业市场稳扎稳打，蚕食了OpenAI的市场份额。
示意图，来源：联合早报
四、Sora的结局：一场价值10亿美元的合作，说散就散
如果说Sora的故事里有什么最让人唏嘘的细节，那一定是迪士尼的那10亿美元。
去年12月，迪士尼宣布向OpenAI投资10亿美元，并签署了一份为期三年的授权协议。超过200个迪士尼角色将被引入Sora，用户可以和卢克·天行者一起挥光剑，把自己塞进《玩具总动员》的世界里。这本该是AI与内容产业最具标志性的联姻。
但这笔交易从未完成交割。据知情人士透露，迪士尼方面实际上从未完成这笔投资，合同始终停在纸面上。OpenAI宣布退出视频业务，直接宣告了这笔合作的终结。
迪士尼发言人表示：“随着新兴AI领域的快速发展，我们尊重OpenAI退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定。”
从高调官宣到体面分手，前后不过三个月。10亿美元级别的战略合作，说散就散。这不仅是Sora的失败，更折射出当前AI行业现实之残酷。
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结语：跑得快不如跑得对
Sora从万众瞩目到黯然离场，只用了不到七个月。正如《华尔街日报》所报道，OpenAI正在经历一场彻底的战略收缩。Sora的故事，与其说是一个产品的失败，不如说是AI行业从“野蛮生长”走向“理性聚焦”的缩影。
对于正在准备软件出海的中资企业而言，拓展国际市场的机遇依然广阔，但前提是：先想清楚产品定位，验证真实需求，控制好成本结构。
至于新加坡公司注册、海外公司注册这些基础工作，它们是企业出海的“入场券”，不是核心竞争力。真正决定成败的，始终是产品本身能否为用户创造持续价值。
毕竟，在商海的马拉松里，跑得快不如跑得对，跑得久才是真正的赢家。
*参考资料来源：华尔街日报，联合早报，新加坡ACRA，创业邦，综合新闻资料整理，转载需注明出处，侵删联系。
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