在国内房地产行业进入深度调整时期，同时采暖工程市场风险不确定的背景下，暖通企业布局南方市场成为破除困局、逆势上涨的不错选择。那么，伴随市场竞争激烈程度的不断上升，南方采暖新未来又将何去何从？
在刚刚结束不久的“schuster杯”第三届中国南方采暖高峰论坛上就该问题作出了一系列的解答，本期舒适家居微信，小编将为您带来南方采暖新未来系列主题分析——合作方能共赢。
万和热能科技拓展中心总经理王柱小
在如今的南方市场，竞争激烈程度近乎惨烈，不少企业、品牌各自为营，产品与系统，进口品牌与民族品牌之间亦是硝烟不断。但事实上，南方市场远未到划分“蛋糕”的时候。首先，现如今的南方采暖市场还处于增量阶段，发展空间和潜力极大。到目前为止，还没有哪一个品牌可以实现垄断或形成寡头市场；同时，南方采暖市场目前还面临着终端市场普及、行业整体形象塑造推广等共性问题，这一问题的解决与否对每一个从业个体都有着休戚相关的利害影响。
事实上，产品系统之间，国产品牌和进口品牌之间，都存在着可以相互补充的，竞合关系未理清的现状。所幸，在优势互补，寻求战略合作方面已经有企业迈出了探索的步伐。
“未来我们将会启动和Unical合作建立的合资公司，相应的基地将成为采暖炉的生产基地，其产品包括家用锅炉、生物质能炉以及大锅炉等。”在本届高峰论坛上，万和热能科技拓展中心总经理王柱小在《新品牌商业发展》的主题演讲中，详细介绍了万和与意大利知名品牌Unical公司的合作，通过他的讲解，我们发现，万和与理论上的“竞争对手”Unical的合作，不仅实现了双方在壁挂炉业务上的优势互补，更进一步促进了双方在能源领域的多元化拓展实力。
毫无疑问，万和与Unical双方的战略智慧是十分值得行业去琢磨的。而笔者也相信这种开创性的合作，将成为整个南方采暖市场发展史上的经典案例。
因此，当前不同的采暖产品和系统、国产和进口品牌当下所应优先解决的问题，并非如何去争夺弹丸大小的市场份额、获取短线收益，而是如何以一个“行业品牌”的整体意识打开市场、提升消费市场的认知度，也即营造一个有利于大家发展的行业生态。尤其是市场面临新常态的背景下，终端消费市场无疑是最好也是最靠谱的发展选择。
即便是抛开这种战略高度的考虑，仅从企业自身来讲，不同采暖系统模式以及进口和国产品牌之间，也都各有千秋，如何以更加合作的姿态来取长补度、谋求共赢，也同样是21世纪市场经济的绝对主旋律。
因此，南方采暖市场要实现其新未来的辉煌，还有一段路要走，而且清醒、具有一定高度和智慧的战略思考，无疑是首要的，方向一旦走错，再努力也是徒劳。当然，在这个过程中，还有更为基础的因素要去实现，也即高品质的产品和技术的完美支撑与促进。
“Schuster杯”第三届中国南方采暖高峰论坛现场
