舒适家居行业市场前景广阔，但是从业者也面临着诸多难点，如何突破行业瓶颈长足发展？如何创新经营模式？如何与合作伙伴达到共赢？
好享家舒适智能家居股份有限公司CEO 陶永
6月29日下午，“曼瑞德杯”第五届中国南方采暖高峰论坛在武汉欧亚会展国际酒店隆重召开。会上，好享家舒适智能家居股份有限公司CEO陶永发表了题为《共创舒适家居新生态》的演讲，对以上问题进行了介绍。
好享家的创新——“合伙人”模式
目前从事舒适家居行业的企业很多，市场前景广阔，竞争也非常激烈，不管企业规模大小，对于行业而言都是财富，关键是同行们能在一个平台上相融共生。
好享家2009年在南京成立，成立之初只局限于南京的市场，初期遇到了很多困难和挑战，所以2009～2013年我们所做的事情就是不断了解市场、了解客户、了解这个行业。真正的改变和创新是在2014年，用“共享经济”的思维推出了“合伙人”经营模式，即在想进驻的市场区域招当地的有一定从业经验和基础的、行业口碑好的、服务能力强的合伙人成立合资公司。2014～2017年，“合伙人”模式收到了良好的效果，好享家也由此成为全国性的连锁服务平台。
行业趋势及难点
要想做好舒适家居行业，就要把握消费者发展的三大趋势：家庭消费升级——用户的核心诉求，从“好产品” 转移到“好体验” ；从简单的 “卖产品” 到“一揽子服务”，用户操作系统的出现成为必然；消费主权时代的来临，实现了“以消费者为核心”的转变。
另外，大家是否面临同样的难点？即市场容量持续增长，单体增长却遇到挑战（例如，生意遇到瓶颈，增长难；成本居高不下，赚钱难；运营牵扯精力，管理难；团队缺乏稳定，留人难。）
基于共享经济的舒适家居生态圈
好享家打造一个赋能型的生态圈平台，通过赋能，帮助客户解决以上问题，把当地的业务做得更好，把经营水平做得更高。好享家所打造的基于生态圈模式的开放平台包括获客平台、设计管理平台、供应链平台、仓储物流平台、工程管理平台、售后服务平台、内部运营平台、金融服务平台等。
基于“共享经济”的舒适家居生态圈包括用户生态圈、产业生态圈、行业生态圈，在舒适家居生态系统下，产业各类玩家将依附在用户资源上，共存共生，共同为用户创造价值，最终实现共赢。
为合伙人赋能
S是一个大的供应（链）平台，大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b ，让他们完成针对客户的服务。它们之间是一个赋能的关系，不是一个传统的加盟店。小b是生长在供应平台上的物种，这个平台要保证质量，要保证流程的高效，但是最重要的让小b自主地去发挥他们最能触达客户的能力。这些做S的大平台它不承诺小b 会给你提供流量，会保证你的生存，但是我给你提供后台的支持。
如今好享家已经成功融资10个亿，很多人关注“10个亿怎么花？”。答案是好享家将继续沿用“合伙人”模式，与合伙人共创价值，共享未来。
