阿富汗战争中，美英联军据说仅仅派出了123人的特种部队，就一举推翻了塔利班政权。当年，前苏联重兵出击阿富汗，却陷入长达10年的旷日持久战，而美英联军只用了两个月的作战时间就大获全胜。
谷歌凭借一个小小的搜索框，坐拥5600亿美元的市值，谷歌在全球拥有5万多名员工和200多万台服务器，对于前端传递的每一个搜索需求，谷歌遍布全球各地的后台计算系统都会迅速运转起来，顷刻间做出响应，这些凝聚了顶尖技术的算法和技术的IT系统，是谷歌耗费巨资打造的。
“小前端，大后台”
这就是现代企业的发展趋势，这个趋势适合于任何行业。ZARA、无印良品、宜家火爆的背后是他们强大的研发系统、供应链系统、IT系统等后端支持系统。优秀的家装企业他们的营销、服务、团队都很不错，也都同质化了，在这些同质化的前提下PK的就是后端系统（研发、供应链、IT系统）。
家装行业有无后
端支持区别在哪
没后端的公司是大前端、小平台，这种公司对人员依赖严重，对营销依赖严重，很难复制，也难以做大。目前99%的家装公司属于这种现状，这就是整个家装行业大行业小公司的根本原因。
有后端的公司是小前端、大平台，这种公司对人员的个人能力依赖较轻，靠研发的产品赢得市场，对营销的依赖也较轻。容易复制，具有差异化竞争优势。更符合现代企业的发展趋势。
最后说一下家装公司的生态系统，
说一句夸张的话，
未来企业的竞争不是单打独斗的竞争，
而是打群架的时代！
是一个生态系统和另一个生态系统竞争的时代。
我们看看BAT都在拼命的构建自己的生态系统，不是靠一个点来跟对手竞争而是靠整个生态来竞争。
装企天生就可以成为一个生态链的链主，因为装企占据了整个家居产业的入口，装企的上游供应商的层次决定了生态链的层次，如果你的供应商都是代理商级别那么你的生态链就会非常脆弱，如果是品牌公司那就会好很多，如果是品牌公司背后的优质工厂那就会更好，如果这些品牌工厂又能给你投资成为你的战略合伙人，那你的生态链就会非常的强大。
你的下游合作伙伴如果是没有做过家装行业的就会非常脆弱，如果是当地的龙头企业你的下游生态就会非常强大。
构建一个强大的主材、全屋定制、软装、软件等品类的上游生态系统，以及下游的合作伙伴生态系统，决定了一个装企的未来竞争力。
想让自己的企业未来朝着这个方向发展
可以加老周微信聊聊
（加微信时请注明公司名称及姓名）
“老周说新家装”，下周继续为大家解说新家装，敬请关注！
老周，乐豪斯装饰产业集团董事长，资深家装人。喜欢创新、标新立异，常自诩为“85后”，喜爱旅游、摄影。
他提出的 “一站式F2C”家装模式，被中国建筑装饰产业协会收录到《2014中国建材家居产业发展报告》中，被称为“家装界的宜家”；2016年初提出了“人性化家装”理念，成为引领家装行业的风向标。
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