从没做过家装，广告人、地产人士出身，如此血统不同的人却在2016年，在家装行业做到了让许多同行人望其项背的传奇业绩。
2015年，武立辉入门家装行业，带领一众人花费巨资（近20万）在全国、全方面考察完这个行业后，毅然选择了一个品牌——乐豪斯。
加入乐豪斯第一年，武立辉有些“水土不服”，不知该从何下手。兄弟单位——德州乐豪斯的李总马上派出6人小团队前来助阵。有了优秀的设计师团队，再从其他地方调入几名营销人员，武总的公司总算是初有规模，这时离2015年结束还有仅一个月的时间。
就在这个档口，武立辉带领团队完成了一件连自己都不敢相信的事情——用时1个半月做了一场会销，成功完成签单600多万。一个半月，600万！
这是一场关系营销，也是一场硬仗。依靠之前工作的种种关系，武立辉找来当地最大的房地产公司邀约客户，当天就到场350组客户。作为外行的他此时还没有钻研透装饰公司的运营管理模式，尚不懂得如何约谈客户，便全部交给了6名设计人员，竟也完成了这600万。
有了这次大型会销经验，武总乘势而上，紧紧抓住2016年整装新风口，渐渐摸索出属于自己的管理思路和运营模式，业绩越做越大，2016年业绩再次实现创收！加上2015年年底所创佳绩，衡水乐豪斯在一年零1个半月的时间内创造了2693万的惊人业绩。“我一个外行人，在衡水一个5线小城市，能取得如此业绩全靠乐豪斯商业模式所‘赋能’的能量，再加上兄弟团队的帮助，我们不仅仅是一个团队，更是一个大平台。”
但是一到2017年，衡水乐豪斯突然面临着一个棘手的问题：2016年签下的单子，项目落不了地。已是装饰行内半个专家的武立辉突然回过神来：怎么把落单这回事忽略了。回款不及时，资金链面临断裂的风险不说，企业信誉遭受非议，公司里许多员工一看形势不对，走了一半。
这又是一场必打的硬仗。紧要关头，其他城市的兄弟加盟公司及时伸出了援手，雪中送炭。他们第一时间派出优秀的设计和销售人员，将2016年所有的签单合同稳稳地实现落单，稳住客户、稳住资金、稳住了企业信誉。后又派出拔尖的管理层人员，帮助整治彼时已乱成一气的设计团队。在兄弟公司的帮助下，2017年衡水乐豪斯一年的合同交付量稳居衡水市第一。
衡水乐豪斯又起来了。武立辉总结教训后，信心不减反增。当下整装正是家装行业新兴的风口，初入家装业有困难正说明了这是条上坡路，这条路是对的！今年，他再次向自己“发难”：2018年完成2016、2017年两年业绩的总和（保底4000万）！。“按目前发展的趋势看，这个目标很稳。”武立辉对公司的发展和未来的家居市场很有信心。
乐豪斯讲团队，小地方是小团队，全国来说就是大团队。“我把乐豪斯体系比喻为屠龙刀，巧手握利器，心中向学堂。所以，有了武器，我们的第一件事就是耐心“习武”。在乐豪斯，“习武”的场地就是乐豪斯商学院。我希望每个兄弟公司都能把自己的员工送进来。”
武立辉能这么说，是因为他就是这么做的。前前后后，衡水乐豪斯共向乐豪斯商学院输送了约100多位学子。当然其中也有学完之后就走人的，但是这其中99%的人后来都表示后悔。“学为战不为看，只有不断学习，才能真正用好‘乐豪斯模式’这把利器，在家装行业波诡云谲的浪潮中把准前进的方向。把握住整装风口，乘势前行，这是未来家装的趋势，也是一条必然弓腰向上的上坡路。”
建议在WIFI环境下看视频
招募
战略合作整装公司和城市服务商
2018年乐豪斯转型为整装产品S2B供应链公司，成为乐豪斯整装产品城市服务商，赋能全城整装公司或设计师/工队长，为他们提供全品类整装产品供应链＋整装系统工具。做高效率、高产值、高利润的整装大事业！每个城市只限一家，如有意向，请点击左下角阅读原文报名！
