两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
厦门昶科生物工程有限公司两化融合管理体系是由国家工信部颁布的标准，以ISO质量管理体系标准为基础，将工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等产业链环节，实现高端环节产业的快速增长，帮助企业建立一套两化融合的管理体系。自2017年以来，在公司领导的大力推行倡导下，咨询公司于2018年3入驻公司，对企业现场进行评估调研，对高层及各部门主管进行深入访谈及交流。通过各部门紧密配合和努力付出，完成了两化融合管理体系新型能力规划及落地的管理体系文件清单策划工作。
