求真务实 攻坚克难 全面变革 推进企业高质量发展

1月18-19日

杭州水处理组织召开2020年度工作会议，认真回顾2019年度工作，分析问题总结经验，全面部署2020年度工作任务及目标。中心党委书记、总经理王寿根作2019年度工作总结与2020年度工作计划，党委副书记朱淑飞作经营计划，工程、科技、安环条线分别作2020年度工作计划，中层及以上干部参加会议。

责任  能力  激励

王寿根书记首先传达了集团公司与蓝星公司2020工作会议精神，他指出，要深入落实集团公司“十大行动”，秉持“科学至上”，抓住两化合并的机遇，加快结构调整步伐，强化使命意识和责任担当，强化对员工的责任能力业绩管理，重点培养对国家、公司忠诚的年轻干部，让有能力的员工承担更多责任，并优化奖励机制，激励员工为公司创造更大的价值。

接下来，王寿根书记回顾总结了过去一年里公司各项工作情况，全面总结了市场营销、生产运营、科技创新、管理变革、党建文化等五大方面的工作进展。他强调，2020年为推动公司实现高质量发展，实现企业年度目标，着力抓好以下七个方面工作：

1.聚焦目标市场，推动市场营销稳步增长；

2.聚焦科技创新，推动以市场为导向的科技成果转化；

3.聚焦提质增效，推动企业高质量发展；

4.聚焦管理提升，推动重点变革任务落实；

5.聚焦风险管控，守住不发生重大风险底线；

6.聚焦团队建设，发挥“领头雁”效应；

7.聚焦党风廉政和文化建设，为企业发展提供坚强保证。

经营  指标  计划

朱淑飞副书记作《2020年度生产经营计划》报告。报告中根据关键指标和专项指标对2019年公司总体运营状况和生产经营目标完成情况作了详细阐述，并明确2020年度生产经营任务，将各项经营计划指标分解落实到具体部门。

工程  计划  举措

陈志善副总经理作《2020年度工程项目实施计划》报告。他围绕工程项目验收、回款和发货计划，资金控制、质量控制及专项指标等方面作了报告，并从安全、质量、“资金流、货物流、信息流”统一、风险、责任、验收、团队等方面列举了重点工作举措。

科技  绩效  任务

杨波总工程师作《2020年度科技创新工作计划》报告。她提出，增强创新能力、拓展行业领域、做强创新平台、抢抓发展机遇、提升创新环境是2020年度的总体目标，科技创新部门着重围绕几个关键绩效指标做好在研项目验收等重点任务。

质量  HSE  目标

质量安全副总监董斌作《2020年度QHSE工作计划》报告。他评析了工程项目、装备产品、膜产品的质量考核情况和HSE内外部形势，并对这几方面的重点工作作了部署。他要求，2020年HSE的工作目标需做到：零死亡、一般及以上环境事故为零、职业病事故为零。

希望  机遇  团队

杭州水处理首席专家高从堦院士出席本次工作会议并发表讲话。高院士对当前公司发展寄予了希望和祝愿，他指出，当前两化合并，2020年“十三五”即将收官，将迎来“十四五”，这对杭州水处理来说是一个重要机遇。公司应积极应对，做好转型升级和人才团队培养，才能在生态环境方面大有所为。

现状  趋势  创新

中国膜工业协会理事长郑根江出席会议并对当前水处理的行业形势与未来发展趋势作了分析与思考。他指出，水的再生利用愈来愈受到重视，对膜技术的发展来说既是机遇，也是挑战。杭州水处理作为行业内有五十余年发展经验的企业，超前意识、不断创新的能力是保持行业领先的关键因素。

先进集体与优秀员工表彰

会议对中国化工集团专利奖金奖获得集体，2019年度表现优秀、为公司发展作出贡献的四个集体、十九位员工及一个安全班组进行了表彰。

团队学习法研讨

参会人员分为六个小组，围绕年度工作任务挑战和应对举措展开了热烈讨论。大家立足岗位，为2020年公司的发展和年度目标的完成积极建言献策。