推进FORUS体系建设 提升管理绩效

2022年是中国中化FORUS体系推进实施的元年，主要工作是通过全员宣贯使员工理解认同FORUS体系，学习FORUS体系知识，通过完善细化制度流程承接固化FORUS体系，通过现状评估和行动改进提升管理绩效。

杭州水处理积极响应中国中化FORUS体系推进方案，制定了详细的FORUS体系推进实施计划，成立了以总经理为组长的FORUS体系推进领导小组，对体系推进中重大事项进行方向把控，全面负责FORUS体系推进的组织领导。在领导小组下设置FORUS体系推进工作小组，由HSE分管领导陈志善任组长，负责体系推进过程专业学习和指导，促进持续改进，总结良好实践。

3月，由HSE部组织完成FORUS体系视频培训学习和在线考试，体系学习人数和考试完成率均达到100%，积极参加中国中化组织的体系评级标准、信息系统应用培训学习，根据体系要素、要点及评级标准将各评分要点进行了责任部门的划分，落实到每个责任人员。5月自评阶段，HSE部分别组织开展了初评启动会、初评沟通会等多次会议，充分沟通在评级过程中遇到的各种问题和疑惑，通过各个体系要素自评和现场状态的检查，评级信息系统汇总形成FORUS自评报告，报告显示杭州水处理自评等级最终为2级，根据上级单位的年底等级提升要求，HSE部相应的整理出评级项提升计划，根据计划完成整改后可以提升至年度3级目标，实现HSE 管理阶段性提升。

FORUS体系不只是HSE管理体系，也是一种文化、一个系统、一套标准、一个工具，涉及到公司多方面和各个职能、业务部门。杭州水处理将锚定“领跑者、零损失”目标，让高质量发展成为公司新阶段的主旋律，科技创新和低碳绿色发展成为主动力，让HSE基因植入公司发展和每一名员工血液中，按照既定的“三步走”战略路线，朝着“世界一流综合性化工企业”的目标不断迈进，开启杭州水处理可持续发展的新篇章。