2022年1月9日，鼎青公司在阳城县第二污水处理厂项目部召开2021年年终工作总结会议，各部门负责人及员工就鼎青公司2021年各项工作情况、2022年工作部署及员工个人全年工作情况作了总结汇报，并对各项工作开展情况与工作心得进行了交流分享。
首先，鼎青公司行政部对行政日常工作及档案、人事、后勤、宣传等岗位工作完成情况与2022年工作计划进行了详细汇报，汇报内容主要包括：行政制度落实、员工考勤、社保情况、企业文化宣传、档案整理、文件收发情况等工作内容。
其次，鼎青公司工程部对全年项目建设情况、工程管理情况、项目审计情况进行汇报，汇报内容主要有：厂区土建工程完成情况、配套管网工程完成情况、设备安装进度、项目剩余工程及2022年项目施工计划。
最后，鼎青公司各员工对个人全年工作情况及思想感悟进行了汇报。
会上，鼎青公司总经理原志军传达了《2022年初集团行政工作专题会议》的相关内容，并做出各项工作安排：
一、行政管理事宜
（一）要求鼎青公司行政部于2022年1月20日前对公司组织架构、级别划分、岗位职责、员工薪酬等内容进行调整，完善公司各项制度，并制定具体实施方案。
（二）加强公司内部管理，建立以考勤、纪律、工作完成情况为依据的考核体系，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
（三）加强员工技能培训、提高员工综合能力。
（四）严格执行各项管理制度。
（五）重新制定工作会议制度，鼎青召开内部工作安排会议，加强部门间的工作沟通，督查工作落实情况。
二、项目建设事宜
（一）要求鼎青公司工程部尽快与铭润公司对接，确定年后项目施工人员进厂人数、时间；按照每月节点制定明年施工计划，并严格实施。
（二）要求监理单位督促施工单位尽快完善各类施工资料，同时对项目预结算工作跟进。
（三）加强工程管理，完善工作流程，建立及时的工作汇报体系。
（四）提前做好明年厂区项目审计工作的各项事宜。
最后原志军总经理对大家2021年工作做出肯定，希望鼎青员工能够贯彻鼎青公司“勇于担当、敢为人先、锐意进取、干在实处”的企业价值观，在工作中不断的锻炼自己，提高自己，敢于承担各项工作，切实履行好集团会议精神，将各项工作落到实处。