家居行业未来的趋势就是整装，对于想抓住整装趋势的行业从业者而言，最明智的做法就是选择加入一个有赋能能力的整装平台。选择比努力重要！选择正确就可以少走弯路，快速切入整装市场，选错平台就会浪费机会成本，甚至让自己辛苦多年的积蓄付之东流。
如何选择一个真正赋能的整装平台是一个非常重要的问题，以下是老周给大家的建议。
平台自身是否有做整装的成功经验
平台自己有丰富的整装成功经验，自己完成了从0-1的过程，因为这个过程是验证商业模式是否可行的重要过程，没走过这个过程的平台不能被信服。这个过程也是交学费的过程，这个学费不能让加入平台的公司缴纳，而应该是自己交完学费获得经验后让加入平台者不用再交了。
平台是否有供应链整合能力
没有供应链整合能力的根本就不能称其为整装平台，供应链整合能力是衡量平台能力的最重要指标。供应链整合能力衡量标准有以下几个：1.是否是做到了主材、全屋定制、软装、厨电等全品类产品，少一个品类都不能称为整装供应链。2.看看是整合品牌公司产品是批发型供应链还是自有品牌产品的供应链，这二者的区别老周上一篇（点击查看👉👉老周说整装（七）丨装饰公司如何快速转型做整装？）有所阐述。3.是否是真正的F2C模式，老周在3篇里有所说明。（查看第三篇文章👉👉老周说整装（三）丨如何解决整装的五大困惑？）
供应链整合能力不是一朝一夕能建立起来的，需要大量的积累，这种积累可能需要五年、八年、甚至更长的时间。
平台是否有适合整装的成熟IT系统
一个完整的整装是由二十多个品类产品、1000＋SKU产品，5000＋零部件组合而成，如果没有成熟的信息化系统根本无法完成交付。而这个系统如果平台自身没有做过整装的话根本就不能叫成熟的整装系统，不成熟的系统用起来会特别痛苦。
平台是否能有整合到工厂的研发能力
整装本身就是一个大型组合产品，整装这个大型组合产品的研发就像汽车的研发一样重要了，一个好的整装产品研发是先有整装产品再有组合的主材、全屋定制和软装等产品元素，这就要去先研发再生产，如果研发不能整合到工厂就不能做出好的整装产品。很难想象汽车是先有汽车零件再组合起来的，同样的道理也适合整装产品。能整合调动全品类工厂做研发也不是件容易的事。
平台是否有成功复制案例
整装平台自己完成了0-1还不够，检验一个平台是否成熟的标志是是否做到了从1-10，如果做到了并且运营基本良好说明平台复制能力合格。做整装选平台就像巴菲特说的发现很湿的雪和很长的坡。
平台的使命愿景价值观是否认同
最后，也是最重要的一个方面就是看这个平台的使命、愿景如何？是否有远大的理想和规划，是否只是为了短期利益，是否真正把整装当事业。平台倡导的价值观是否认同，是否把合作伙伴当做事业共同体。这些因素决定了你能走多远。
雷军说：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。” 2018对于家居行业来说最重要的事就是抓住整装风口，选择一个靠谱的整装赋能平台，顺势而为！
乐豪斯整合整装供应链已经有12年，自己做整装已经有8年，积累了大量做整装的实践经验，2018乐豪斯转型为整装产品S2B供应链平台。希望赋能想做整装的行业朋友共同做好整装大事业，掘金整装蓝海市场。
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