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重磅活动|单品爆款&互联网软装 2016中国家居互联网创新论坛火爆开幕

重磅活动|单品爆款&互联网软装 2016中国家居互联网创新论坛火爆开幕 乐装天下整装平台
2016-03-06
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导读:看行业大咖巅峰论道


2016中国家居产业互联网创新论坛暨1号垫新品发布会
2016年3月6日
中国·乌镇
    主办单位:新浪家居              
   承办单位:顾家家居  1号垫

   支持单位:中国室内装饰协会 

        全国工商联家具装饰业商会



嘉宾签到Guest attendance



会议正式开始



会议主持人:新浪家居全国执行总编 张永志


到场嘉宾
乐居家居集团总经理 新浪抢工长总经理      文东
原京东高级副总裁 磁云科技CEO        李大学
华耐家居集团董事长 华美立家董事长 中陶投资董事长 贾锋
青岛乐豪斯装饰产业集团董事长     周新
美乐乐CEO                                 高扬
齐家网联合创始人                       高巍
土巴兔副总裁                             徐建华
爱空间COO                                辛益华
欧工软装创始人 董事长                欧杰
博洛尼CEO                                  蔡明
TATA木门董事长                         吴晨曦
生活家装饰董事长                        白杰
尚层装饰总经理                            林云松
奥普执行总裁                               吴兴杰
美空间首席顾问、著名营销专家    魏家东
爱软装创始人 CEO                       林周勇
一起装修网创始人兼CEO             黄杰
塞纳春天CEO                               刘荣
欧派北京公司总经理                     高进
圣象集团副总裁  圣象三层实木地板事业部总经理 朱玲英
东箭完整家居总经理                      谢雨
达晨创投董事总经理                      高洪庆
顾家家居董事长                             顾江生
顾家家居总裁                                李东来
1号垫创始人                                  欧亚非
酷家乐商务副总裁                          廖溪
郁金香软装集团总经理                  戴占红
郁金香软装集团总经理                  戴留华

相信产品的力量


爱空间COO

辛益华


如果商业竞争只剩下一个纬度,那一定是产品。传播的家装是营销驱动型,最大的问题是就是不确定性。爱空间设计的商业模式出发点是把不确定性变成确定性,爱空间的选择:标准化、极致、参与感的自营的垂直闭环。



如何通过互联网塑造品牌

 TATA木门董事长

吴晨曦

TATA策略:左手爆款,右手逼格。TATA品牌:店面爆款,传播逼格。产品可以为消费者带来什么的心理价值,为消费者带来形而上的东西,才是企业要真正做的。



互联网软装风口已来

  欧工国际创始人、董事长

欧杰

互联网只有两个风口,一个是互联网软装,一个是互联网硬装。我认为未来两三年肯定是软装。互联网的痛点就是第一是共享,第二是减少中间环节,第三是降低成本。


(一)如何打造极致爆款电商单品


论坛嘉宾:
美乐乐CEO:高扬
华耐家居集团董事长、华美立家董事长、中陶投资董事长:贾锋
生活家装饰董事长:白杰
江湖建材联盟创始人:迟凯元
塞纳春天 CEO:刘荣

奥普执行总裁:吴兴杰


高扬:美乐乐平台有6000个SKU,80%产生于不到1000个,既有爆款又有长尾。“爆款+SKU”,每个品类都要培养一到三个单品,家装的新机会就在于每个品类的特色爆款,它可以带动整个系列、整个品类,而且也能帮助其他相关品类。


吴兴杰:奥普和平台共同成长,因为平台上的客户不再迭代,客户也不断迭代,现在的客户从70开始到80后,平台给我们最好的是可以接触到当下购买的消费者。


白杰:生活家一直围绕五个东西一个关键来做,就是产品的确定性来做,产品效果的确定性、价格的确定性、符合的确定性,从三个纬度打造家装的电商爆款。


贾锋:零售商一个重大的改变是和厂家错位,厂家是强调产品的爆款,渠道商必须要强调顾客的整体应用感受,不能只谈单款,应该谈在家里的应用效果。如果代理商不转变,只能成为厂商的手和脚,还有就是服务要转变,要有特色,不能只是厂商单纯手和脚。


刘荣:互联网的本质是信息透明,买卖公平,很多时候要回到买卖公平,商业的价值是要凸现的,而不仅仅是品牌溢价。大佬们做得比较大,大佬们做的是爆款,我做的是次爆款,或者长尾爆款。只不过我通过我的长尾爆款,做成了供应链,结合供应链做了我的互联网家装。

(二)互联网软装趋势


论坛嘉宾:

乐豪斯装饰产业集团董事长  周新

博洛尼CEO蔡明
爱软装创始人兼CEO林周勇
美空间首席顾问、著名营销专家、《数字营销战役》作家魏家东
尚层装饰总经理林云松

天猫家装总经理王立成



周新:互联网思维最主要的核心是以客户为中心,大多数做单品的公司都是以产品为核心。不管是宜家,还是无印良品,甚至现在的小米,它是围绕他的客户族群做他的产品。客户做家装他们并不是想要瓷砖、地板、木门、沙发,实际上真正的核心需求是要一个完整的家。


家装行业发展了几十年,从最初的1.0满足基本居住功能,2.0以美观为主,3.0为舒适到如今4.0为人性。以人为核心,满足人性化的生活需求,是家装消费的最高层次。乐豪斯今年提出“产品化人性家装”这一新概念,就是以人为核心,满足人性化的生活需求。


如今,消费者选择时更多看重产品真正的“价值”,而不是一味的选择低质低价的产品。乐豪斯产品化人性家装所涵盖的七大要素:细分族群设计、木制作集成色、88个人性化细节、嵌入式全屋定制、所见即所得、智能家居系统,拎包入住都是能让消费者受益的。乐豪斯做的是家装,具体点说是拎包入住家装,再具体一点说是产品化拎包入住家装,再具体点说是自有品牌拎包入住家装。


也就是基础装修+主材+全屋定制+软装。其实乐豪斯并不是家装公司,我们是家装品牌+供应链公司,我们可以不用直营的方式而是采用跟当地家装大鳄合作的方式快速布局,我们从1-20家只用了一年的时间。未来单品的入口包括主材、全屋定制、家具一定是在家装公司,也希望优秀的产品供应商能与乐豪斯合作共赢。


王立成:天猫流量增长已经到了天花板,消费者的消费潜能挖掘才是关键,所以天猫要进入软装领域。


蔡明:博洛尼分为重型军火和轻松军火,推出互联网软装,是基于材料成本下降,用10%的毛利来完成互联网产业。


林周勇:现在家装这么多年非常成熟和透明,但家装市场还处于2005年之前的家装市场,所以,软装市场还需要更多的公司去推广和普及。大家说2016年是互联网软装的风口,我们希望这个风口来得更猛烈一些。


魏家东:消费者能接受199的硬装模式,就能接受299的软装模式。硬装产品看起来SKU很多,但很简单,因为它里面有很多的定制化。


林云松:软装只有高端的客户有这个需求,实际上高端的软装,实际上并不是客户买不到东西,而是不知道怎么搭配,或者不知道怎么设计方式。软装真正从低端,一开始该把价格压得很低,对整个行业的发展不一定是良性的事情。


领导致辞Speech



乐居家居集团总经理 新浪抢工长总经理   文东


感谢嘉宾的精彩分享,也感谢各位嘉宾参会。希望在世界互联网大会上,早日出现我们家居行业领导的身影!

今天的会议直播先到这里,后续内容小编会尽快整理,请大家继续关注哦~



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乐装天下平台是“乐豪斯定制整装”的品牌缔造者,基于自身十几年的整装实践经验,精心打造整装品牌策划、整装产品研发、整装供应链、运营系统、软件系统、交付系统等一整套可复制的整装体系,通过服务+系统+产品帮助整装公司成为当地数一数二的整装品牌。
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