2018中国整装产业生态高峰论坛成功举行

2017-2018年整个家装行业正式迈入了整装时代，全国大小装饰企业纷纷上马整装项目，掀起了整装大潮，生怕慢人一步而赶不上这一波的整装风口。在这种行业氛围之下，绝大多数的装饰企业其实是迷茫的，迷茫于究竟什么是真正的整装？整装应该怎么做？未来的整装产业生态圈应该怎样打造？

2018年7月3日，乐豪斯整装商学院邀约家居行业上下游，及红树林平台秘书长许瑞、瑞和家CEO高亮、泛家装行业知名专家唐人等相关产业大咖人士相聚青岛鑫江温德姆酒店，从整装产业形态、整装交付、供应链、流量、生态圈等方面共同探讨整装风口之下的家装企业该何去何从。

本次峰会由乐豪斯整装商学院联合红树林平台共同主办，瑞和家、优装宝、三维家、指房宝、天下无贼全屋环保特约支持。

下午2点论坛正式开始，特邀嘉宾唐人首先带来《多品类集成经销模式》的主题演讲，家居行业结构发生翻天覆地的变化。他提出一个中心两个基本点，一个中心是家装消费者的核心需求——装修需求。消费者只有一个需求，装修一个家。两个基本点：更好的用户体验，更高的运营效率。泛家装行业，我们的使命是满足消费者“装修一个家”的需求。

本届论坛联合策划人红树林平台秘书长许瑞作《装企如何应对整装风潮》的演讲。他在发言中表示，整装是家装行业未来发展趋势，做整装比较难，面临很多挑战。整装模式给行业的三个改变：1、改变获客方式，店面成为渠道；2、适应装修业主更多需求；3、对企业管理要求更高。未来半包全包公司还有，但是生存困难。 

乐豪斯定制整装董事长周新现场带来《做整装如何不打价格战——乐豪斯“臻整装产品解析》的主题演讲，今年有好几个知名家装公司纷纷出现了经营危机，有人归咎于考核指标，有人归咎于运营模式，这些都是表象，实质上的问题出在公司的顶层设计。顶层设计是企业的商业模式和竞争战略。企业商业模式和竞争战略出现问题，才造成的这些公司危机的根源。

目前的整装公司全部选择了低成本战略，乐豪斯的整装战略选择是差异化战略，定位于改善型用户，提供人性化、高颜值、高品质整装产品。这是目前中国整装行业唯一定位于差异化战略的公司。

瑞和家CEO高亮作“从精装到家装，从工装到家装”的主题演讲。全国各地精装房政策陆续出台后，精装房工程成为家装公司关注的香馍馍，大家都想能够在精装房的市场上分得一块蛋糕。但是，精装房工程不仅仅是一个简单的家装工程，它需要不同的技术和施工组织能力，需要流动资金的支持，还需要过得硬的资质。瑞和家是工装和家装的复合体，我们既可以做传统的精装房工程，同时又可以做定制化精装，也就是在原有统一精装的标准化之上，针对客户的个性化要求进行个性化配置。这是传统精装公司不具备的。我们从工装到家装，从硬装到软装，实现一站式的整体服务，帮助地产商实现从房到家的战略。

优装保网络科技公司售后总监吴桦贵带来《装企网络营销之道》的主题分享。

指房宝营销总监孙凤琴带来《720实景VR-助力装企工地营销》，现场演示进行施工工地的演示，受到了参会嘉宾的好评。

现场，各位家装行业大咖分别从前端引流、设计报价、产品提供、安装物流、施工交付、效果保证以及整个工作链条怎样衔接等全流程进行了深入剖析，共同探讨了新时代的整装生态圈应该是什么样的，装企怎样选择最适合自己的整装模式以及相应的上下游产业链怎样结合。

他山之石可以攻玉，乐豪斯整装商学院期望通过这一次的峰会能带给装企启发，从而产生新的思路；同时，众多参与的产业相关上下游企业与项目也将为装企提供更多的整合资源，碰撞出新的火花。

乐豪斯整装商学院依托乐豪斯生态圈资源，整合家居行业专家团队，征集全国优秀的装企人，为全国整装企业赋能。7月4号、5号两天的乐豪斯整装商学院BOSS总裁班是专为装企核心人员打造的高阶课程，根据装企管理者运营的实际需求，特设合伙人管理模式的股权激励课、修自身渡他人的5G管理课、以及店总须具备的财务分析课、企业运营管理课等等。