“马上就没有毛坯房了，以后都是精装修房子交付了”，相信大家从今年五六月份开始对类似的内容已经耳熟能详，的确从那时起，各省份各城市也都开始颁布取消毛坯房的相关规定。
《山东省房地产业转型升级实施方案》要求2017年社区城市新建高层住宅实行全装修，2018年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房……
其实早在2008年，住建部就颁布了《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》（建质[2008]133号），通知要求“制定出台相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式。要根据本地实际，科学规划，分步实施，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目。”今年又一次提出这个政策，是不是意味着全装修时代真的要到来了？
想到这，小编也是出了一身冷汗…我们装饰公司的存在感在哪里？以后的发展方向又将何去何从？
1全装修的内容是什么样的？
就今年青岛的交房情况来看，精装房交付的房屋占已交付总数量的10%左右，除了万科、恒大两大地产会坚持出售精装房外，其它如中海，万达、绿城等地产推广精装房的比例还是非常低的。据行业消息称，各地产均已着手对全装修的未来在做规划。我们做装修的还要关注客户关注自己的同时还得关注他们的原因，也许是因为地产的每一个动作都会影响到衍生产业的生存吧。说多了都是泪啊！
眼下的精装标准相信大家也都清楚，就是我们讲的半包形式，甚至有的连马桶、卫浴柜等必备主材都不含，根本不可能达到“拎包入住”标准，更多的需要在办理交房之后购买家具、家电、软装等产品。这种标准有点类似目前装饰行业中所说的互联网家装的标准。
而未来的全装修将会是真正拎包入住，有床有沙发有家电有窗帘，完全可以跟旅行一样，带着行李进门，有回家的温暖，而且和入住酒店一样方便。乐豪斯的产品体系就是这样的，真正实现一站式拎包入住。
2全装修的设计方案都是一样的吧？
以前的精装修小区，很难看到各式各样的装修风格：日式、简约、欧式、法式、美式……取而代之的是一两种设计方案。乐豪斯以前给各大地产商做配套，做精装修服务的时候就经历过这个过程，客户买精装的房子并不一定喜欢其装修风格，而是地产商喜欢的风格。楼上楼下，邻居对门，都是一样的木作颜色，一样的装修风格，如果不注意楼层，真的会把楼上当成自己的家。
经过一定阶段的发展，这里面会有服务主角的变化，即使地产商不惜重金请世界高端设计师设计，即使不顾成本采购高端品牌的产品，打造出来设计效果非常漂亮的房屋，也不一定能讨好业主，因为再漂亮压根也不是业主自己想要的。
房屋户型是一个尽量标准化的设计，一栋楼可能有两三个户型， 不会根据客户的需求量身定制房屋户型，这样的效率才会更高，同时业主的满意度还可以保证的，毕竟不是每个业主都是建筑师。同比未来的精装标准虽然是要有丰富的选择性，但也一定是相对标准化的，就和买车一样，在相对标准化的前提下，还能满足每个车主对颜色、天窗、座椅等个性化需求。
那么目前行业内很多互联网产品和套餐产品，比如699/㎡的精装标准，只提供一种风格的话就很难满足客户的个性化需求，以前的精装配套已经验证，建议大家别再重蹈覆辙了。
乐豪斯：像卖汽车一样卖家装
乐豪斯的全包家产品，首先根据族群细分的从A1-A8不同设计风格的精装系列（和买车时候选择车辆型号一样简单），可以选择业主喜欢的装修风格，而不是被动接受地产提供的风格。
其次，在同等价位、同等风格下，选择喜欢的装修系列型号（和买车时候没确定车型之后，选择车辆颜色一样简单），就从这一点上就能跟其他业主的精装效果有很大的区分。最后个性化的装修配置（就和买车时候，选择是否需要真皮座椅、是否需要全景天窗一样简单）
3家装行业的未来在哪里？
在毛坯交付的时代，我们家装行业从上游到下游过得还算比较舒服，毕竟行业蛋糕这么大，随便吃一点也很可观。但是未来的细分会越来越明确，分工也越来越细致。
首先是装饰公司的业绩会下滑严重，很简单因为装修的客户少了，客户的购买力是任何行业生存的前提，没有客户，何谈生存？其次、建材行业作为装修的下游，可能会失掉装饰公司带来的很大一部分客户。
小编认为未来的装饰公司的调整方向就是要做细分，一部分转向二手房的翻新装修市场，毕竟有很多客户会倾向于购买二手房， 装修的意向非常大。所以，装饰公司应该尽早规划，要抢占行业中的品类定位，做好品类定位就相当于做品牌。另一部分肯定是以并购、联合的方式同地产商合作做精装修业务。
有人会说地产商会避开家装公司，自己来做，将装修这快蛋糕独自收入囊中。这种可能性大吗？虽然可以说装修是地产的衍生产业，但是家装是很繁琐的，我们肯定的是地产商一定会保证其核心竞争优势，不会在没接触过家装的情况下，轻易试水自己做装修。
4家装公司做精装的优势基于个性化的服务体现和柔性化的供应链体系
地产商及工装公司，并没真正意义的接触过业主，不了解需求何谈服务？但是家装公司却擅长与众多业主进行沟通，组织架构完整，服务体系健全，售后流程完善……
供应链系统竞争
未来的竞争是会供应链系统的竞争。供应链体系不再是以产品为销售主体，把地产商定好的产品强推给业主，而是通过提供个性化服务和相对固定的产品，进行多元搭配呈献给业主成千上万种效果，这种供应链在竞争上的优势会更加明显。
5定制精装或者定制整装才是家装公司面对新政应该采取的措施
家装公司需要注意的是，要善于利用关键资源，这是企业生存竞争中，被发现并进一步合作的优势所在。供应链系统则是关键资源的一部分，要么自己建，要么抱团共享。
定制精装
以定制精装为公司运营模式，打造供应链系统的家装生态圈，或与提供家装供应链体系的企业合作，提升综合精装或整装的服务竞争力，这是我们家装公司的选择方向！
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