为了促进整装行业发展，引领家装同行少走弯路，乐豪斯整装，作为整装行业的领头人，有责任、有义务为大家指明方向。经整装行业多名创始人、投资人及行业协会力荐，加上整装行业从业者的请求，由乐豪斯主办的“蓄势聚力·决胜千里”大型整装普及课程及高峰论坛于11月5日-11月7日在青岛举办，来自全国各地的加盟伙伴、同行业伙伴、专业领域嘉宾等百余名代表出席了培训大会，三天两夜充实的课程，干货满满，全体人员获益匪浅。作为一个学习型团队，乐豪斯携手全国整装行业从业者，温故知新，总结提升，凝聚人心，大会最终取得圆满成功！
“想要学整装 就找乐豪斯”乐豪斯先进的整装模式、运营宝典、10年整装运营经验、核心价值和成功秘籍，包括如何打造团队、如何集客、如何高效转化、如何真正的整装交付等在这三天时间内首次在行业公开，获得了学员及参会人员的热烈反响，影响巨大。
乐豪斯集团董事长周新周董致开场词，开启本次课程大会的序章！为我们解读乐豪斯超前的整装模式，如何引领智能整装产业发展。乐豪斯深耕家居行业20年，在今年正式升级家装6.0-智能整装，全面满足整装、精装、局装市场需求，为客户带来健康舒适的居家生活。周董强调，未来的家居市场面临着用户新需求，我们需要做出顺应市场的改动，需要抓住这个市场的脉搏和准确的经营模式，勇于改变思维，营销先行，赢战2020！
乐豪斯运营中心总监 整装运营杰出管理人：姚波
2018-2019年，好几个知名家装公司纷纷出现了经营危机，有人归咎于考核指标，有人归咎于运营模式，其实这些都是表象，实质上问题出在公司的顶层设计。乐豪斯运营总监姚波总结道:顶层设计的基础=顺应趋势+选好模式+定好战略，老板最重要的任务应该是做好公司的顶层设计。乐豪斯差异化战略、像买汽车一样买整装的模式以及顺应未来的整装趋势决定了公司优秀的顶层设计基础。我们通过顶层研发，打造出乐豪斯独特的空间、独特的产品，这也就是为什么乐豪斯的整装空间跟其他整装公司不一样的道理。
乐豪斯集团研发设计市场部部长 李妍妍
面对瞬息万变的市场环境，整装产品体系该如何设计？李妍妍导师现场分享了乐豪斯整装产品与其他产品不同：历经数次产品迭代的一生三宅A1-A8系列24套整装方案体现了从宜居、乐居到隐居的人生境界，整合市面上几乎所有的主流风格，不仅仅是装修，更是生活方式的完整展现，是基装、主材、软装、家居高颜值、视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五种感官相互协调的空间美学设计。乐豪斯九大差异化价值为业主增加更多的产品价值。独有的定制神器囊括了所有产品品类的介绍及价格，让报价更方便，独创臻整装售卖方式，实现好的生活，没那么贵！
乐豪斯2019秋季整装新品发布会
乐豪斯集团董事长周新周董
作为本年度正式面向行业的新品发布会，乐豪斯又有大动作——年底上新，开启一场2019秋季整装新品发布会的盛宴，让家人住得更舒适，为美好家居生活再添一笔！新品发布会从乐豪斯20年品牌积淀与行业经验出发，结合当前的家居大环境，从新品的研发、品质的追求、客户的刚需等多方面，发布秋季整装新品，畅谈关于未来生活方式以及整装设计未来的趋势。
乐豪斯集团研发设计总监、高级室内装饰设计师：边海星
这个时代，客户在选择装修的过程中，想要的是一个“完整舒适的家”，而不仅仅是空间设计。乐豪斯深耕家居行业20年，是中国家装6.0-智能整装开创者，首次提出“像买汽车一样买整装”。我们在“一生三宅•24种生活方式”理念的基础上，不断升级整装产品。研发设计中心总监现场分享做整装必须要掌握的10大锦囊，即1种文化、2大流程、3种要素、4种产品、5种会议、6大政策、7种培训、8大部门、9大指标、10大特点！
乐豪斯首席运营指导顾问：李庆来
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。整装公司，没有团队一切为0，如何打造一支有战斗力的整装团队？李教授说，我们把团队打造分为四个步骤：选人才——塑文化——促成长——达目标！只有团队和团队成员协作合为一体，才能携手做出企业更大的“蛋糕”。
乐豪斯副总裁、集团综合管理中心总监：李爱芹
在激烈的商业竞争中，“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏巩，给企业带来巨大损失。工欲善其事，必先利其器，通过洞悉整装公司组织构架、人才招聘与员工职业生涯规划、薪资体系与绩效管理、人效指标控制与人才复制机制，找到企业发展的突破口。
什么是管理？管理就是借助“人”把事情做好。装企运营拼的就是人效，人力资源就是是企业命脉！！！张雪臻导师表示，人力资源体系不行，再好的模式和产品也做不出业绩。掌握这八大模块，保证核心梯队，才能更好地运营企业。
乐豪斯集团黄岛分公司拓展总监：武玉林
业绩=流量×成功率×客单值×复购率。业绩好的装企都是由市场部推着走，流量是所有操作的前提。模式、产品再牛X，要是摸不到客户，一切都是空谈！而市场部不是一个单独的部门，它是公司一体化的构成要件，需要前后几个部门打通。构建框架，梳理流程，把控节点，细节落地。
乐豪斯集团市北分公司总经理：张雷宁
优秀的整装公司转化标准流程为：派单规则-团队分工-环境氛围-签单三部曲-优惠政策-样板间-实操模拟-客户管理-数据管理-总结分析。而如何才能真正实现一次到店一次签约？营造宾至如归的氛围，最大化塑造产品及公司价值都非常重要，“三带三留”——带走标准、尊贵、信任，留有余地、空间以及下次到店的时间，各种签约秘笈助力企业爆破成交量。
【第三日精彩授课】
乐豪斯集团运营中心工程部长：卢洪波
对于广大消费者来说，装修是一套及其复杂且专业的工艺流程，但很多家装公司的粗放式管理导致最后工程的不可控，从而出现了营销成功交付失败的难堪局面。只有重视交付，企业才有前途！整装产品模式下，该如何提升复购率？十年的整装交付干货，再次证明，只有重视交付才能使得企业更有前途和发展前景！
此次课程的开展，旨在最终能让参会的领袖们收获当下最行之有效的营销操作方法及管理模式。确保各加盟商能以更专业的姿态，洞悉市场走向，摸索出一套属于自己的整装发展体系，实现签单率的提升。会后，学员们接受采访时表示，此次乐豪斯举办的大型整装普及课程及高峰论坛为身处瓶颈的装企们指明了方向，真正做到切入装企痛点，并且提出了深入细节、切实可行的解决方案，让他们受益匪浅。
乐豪斯整装商学院第五届BOSS总裁班圆满落幕。接下来乐豪斯会继续开发新培训课件，不断满足装企的多样化需求。
参加培训的学员们，非常认同乐豪斯的专业能力和行业态度，纷纷主动表示要加盟乐豪斯，现在正在持续洽谈中。
乐豪斯整装BOSS总裁班是中国最专业的整装培训机构----乐豪斯整装商学院，为全国的装企精英、装企领头人特设的整装高阶课程。知名专家联袂主讲，打造管理精英论坛，提供贴近实践的最新前沿理念与技巧，针对性解决实际问题，提高核心竞争力。全面培养管理者的素质和能力，从设计到执行层层推进，形成企业家思维。
乐豪斯经过20年的整装经验积累和沉淀，除了电器之外的所有产品元素，都是乐豪斯自有品牌的产品，这些产品是由乐豪斯根据客户需求进行研发和设计，在全国200多家工厂以C2M的方式生产，截止到目前乐豪斯在全国已经有101家城市加盟商，计划五年内开拓1000家城市加盟商，乐豪斯的梦想是成为像松下住建一样的千亿级家居公司。
2018年乐豪斯转型为整装产品S2B供应链公司，成为乐豪斯整装产品城市服务商，赋能全城整装公司或设计师/工队长，为他们提供全品类整装产品供应链＋整装系统工具。做高效率、高产值、高利润的整装大事业！每个城市只限一家，如有意向，长按二维码报名！
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