经过三天两夜的深度交流及实践论战，由乐豪斯整装商学院主办的“蓄势营销燃爆旺季”装企产值暴增秘笈班于8月1日在圆满落幕。来自国内及乐豪斯顶尖的家装行业领袖、整装企业领导人、资深企业培训导师、互联网行业骨干等不同领域精英人才共同参与了本次盛会。
本次课程采取定向公开招募的形式，众位装企老板分别来自郑州、庆阳、招远、围场、新郑、大连、日照、陕西、济宁、临沂、德州、保定等城市，共近100人。现场大咖云集，精彩纷呈，座无虚席。
作为一场大型实战型分享交流大会，盛会围绕“装企营销模式如何实现产值暴增”展开，乐豪斯盛邀四大明星导师：中国家装行业网络营销实战第一人刘威、乐豪斯首席运营指导顾问李庆来、乐豪斯研发中心总监边海星以及乐豪斯运营中心总监姚波，众位行业领袖亲临盛会并分享互联网时代的家装经验，深度解决企业获客问题、转化率问题以及团队问题，推动企业自动运转、业绩倍增。
在开课仪式上，乐豪斯集团董事长周新首先向来自全国各地的装企老板表示热烈的欢迎，接着简明介绍了乐豪斯在2019年的变革，以及携手加盟商共赢的坚定决心和信心。
他表示：今年整个家居行业都发生了很大的改变，在这个寒冬，在行业不景气的情况下，有些人选择“猫冬”。我们要选择走出来，找出路、找方法、找未来。周总提出整装“五大Change”：思维要改，渠道要改，产品要改，运营要改，交付要改。
办法总比困难多，未来市场将三分天下：毛坯房市场、精装市场以及局装市场。今年，在整个毛坯房市场下滑的情况下，乐豪斯开始发力精装后市场和局装翻新市场，实现逆市增长，获取长足发展。
周总最后说，乐豪斯做了10年整装，总结出一句话：要对整装有敬畏之心。“在整装面前，我们都是小学生，越学习越敬畏。”
【第一天】
小爱云舍创始人/威智慧咨询创始人
【精彩课程】
刘威老师直击【获客秘笈】，从获客渠道的择取、社群营销、数据化获客手段、自媒体投放及制作等方面展开了深入探讨，并对大数据时代，装企公司如何实现数据化营销获客进行了详细解读。其中，网络营销海量获客十八招深入浅出，以真实营销案例让大家对自媒体营销有了透彻认识，通俗易懂的解说方式获得了所有老板学员的热烈响应。
他指出：“家装市场买卖渠道逐渐拓宽，传统单一的渠道已经不能满足企业获客的需求，营销方式要紧随时代的变化加以创新，企业要用数据化的营销手段来获取客户。”
【第二天】
整装运营杰出管理人
【精彩课程】
乐豪斯运营总监姚波发布《精装小区开发服务计划》——小区“深耕五步法”：准备（提前半年谈好样板间）-聚焦-规划-运作-邀约，明确“提前一年明确要操作的楼盘，小公司通吃、大公司聚焦，集中优势力量做小区深耕”的开发原则。
一套“小区深耕周期表”详细解读装企该如何从样板间着手，于交房前6个月“锁定”小区，提高签单率。
青岛乐豪斯家居科技有限公司研发总监
高级室内装饰设计师（国家一级职业资格）
国内杰出青年设计师
产品研发及运营导师
【精彩课程】
《提升产值/提高销量—-新整装产品4.0及售卖规则发布》
研发中心总监＆城阳店总经理边海星全面分享城阳分公司实战经验。针对现阶段装企遇到的客户质量差、培训不到位、产品价格贵、团队没有战斗力种种问题，通过确定目标、定位及流量分布，提供有效解决问题的“工具+方法”，如规范汇报方案、加强培训。
今年，乐豪斯还将发布国内最新最先进的整装产品——臻整装4.0，边总公布了最新的整装售卖方式和报价体系，使得产品更易于销售。
装企业绩倍增实战教练
【精彩课程】
《提升转化——利用人性特点，给足顾客当天签单的理由》
《签单效率——团队协作、疯狂裂变，顾客一次到店一次签约》
乐豪斯运营中心首席运营指导顾问李庆来李教授揭秘【攻心营销秘笈】：一次到店一次签单！思维方式决定你的成败，开场的T字之谜彻底打开所有人的“思维导图”，“你所认为的正确，并不是正确的。做正确的事比正确的做事有价值的多。”李教授说。
他公布一次到店一次签约的终极秘诀——签单三部曲：价值打头、情怀穿插、活动落地。明确了乐豪斯整装标准化销售流程与话术。把握签单三部曲的精髓，就能把住签单秘诀，提升全员签单成交能力，实现产值暴增！！
大家虚心受教，时而抬头思考，时而认真笔记，时而分享经验，更有互动、提问等培训环节，使得整个培训气氛活跃，学习兴趣浓厚。
在强调理论培训的同时，李教授更加注重学员的动手能力。签单实战演练，让老板们理论与实践结合，强化和巩固培训吸收效果，确保每一位装企老板都能得到操作技能的真正提升。
为了庆祝本次“装企产值暴增秘笈班”会议圆满成功，公司也为所有学员颁发了结业证书。这是一种肯定更是一种希冀！
8月1日，三天两夜实战实用“蓄势营销燃爆旺季”装企产值暴增秘笈班迎来了最后一天的突击培训：总经理会——如何做好阶段产值规划。乐豪斯首席运营指导顾问李庆来李教授再度亲临现场，现场诊断，提出解决办法。
他从行业的思考与走向出发，围绕当下家装企业数据化管理模式图深入阐释，构建总经理经营目标管理体系，帮助总经理合理的分配时间工作，提升自我管理素质和管理能力。
他指出：通过价格硬砸下来的客户，后期问题一定更多。优惠政策要有底线，不能赔本赚吆喝。面临市场寒冬，任何市场都有完不成的理由，自己都说产品不好市场不好，员工是没有动力的，一定要对自己的产品和公司保持信心。
紧接着，乐豪斯集团董事长周新做了“如何测算公司成本”以及“如何控制运营成本”的主题演讲，现场讨论气氛热烈。乐豪斯运营总监姚波公布《下半年运营中心规划》，提出（1）加盟商人才输出之新计划：由之前辅助当地加盟商进行梯队建设，变为直营店输出人才直接进行帮扶。（2）打造加盟商城市新标杆：下半年将持续打造发展稳、高业绩的新示范标杆，为更多加盟商赋能。
三天两夜的课程最后在加盟商热烈的互动交流中结束了。到底该如何巧妙地获取客流，如何留住客户一次到店一次签单，如何谈单，如何管理团队，如何实现产值暴增……这些问题终将得到解决，未来，也必将更加明朗！
机遇和挑战并存，2019年想要实现更好的销售，我们必须坚定信心进行转型升级，装企要结合当地市场实际情况调整经营，甩干膀子加油干。功夫不负有心人，只要我们模式合理、方法得当，就一定能够逆势突围，实现更好的销售业绩！
乐豪斯经过20年的整装经验积累和沉淀，除了电器之外的所有产品元素，都是乐豪斯自有品牌的产品，这些产品是由乐豪斯根据客户需求进行研发和设计，在全国200多家工厂以C2M的方式生产，截止到目前乐豪斯在全国已经有101家城市加盟商，计划五年内开拓1000家城市加盟商，乐豪斯的梦想是成为像松下住建一样的千亿级家居公司。
2018年乐豪斯转型为整装产品S2B供应链公司，成为乐豪斯整装产品城市服务商，赋能全城整装公司或设计师/工队长，为他们提供全品类整装产品供应链＋整装系统工具。做高效率、高产值、高利润的整装大事业！每个城市只限一家，如有意向，长按二维码报名！
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