近日,我司总经理石兆玉应邀出席“百年奋进,崛起中国”活动,并接受了相关媒体采访。
媒体:您好石总,您先给大家简单介绍一下企业的情况。
石总:山东海拓智能科技有限公司是专业从事工业信息化研究、开发和应用的高新技术企业,拥有30余项软件著作权、软件认定产品证书及多项专利,与石化联合会、多氟多等单位共同承担了“国家应急装备示范试点工程”项目。我们拥有先进的研发中心、经验丰富的行业专家及全面执行解决方案顾问团队,与华为、朗新、西门子、罗克韦尔等多家国内外知名软件厂商保持紧密的技术交流与合作,在智能工厂建设、精益生产推进、智慧供应链服务、安全生产管控和智能制造软件等领域具备国际一流的研发和设计制造能力,为海尔、TCL、海信、奇瑞、中石油、中石化、杰克缝纫机等知名企业提供PLM、MES、SRM、WMS、HSE、工业物联网IOT等信息化系统和服务,还为华中科技大学、山东大学、中国海洋大学等知名学府承担智能制造教学实训平台项目建设。

媒体:大力发展智能制造已经成为我国企业界的广泛共识,咱们企业研发的工业信息化软件和硬件是如何为智能生产线建设、智能仓储系统、物流系统等领域赋能的?
石总:总体来讲给企业提供云、管、端的服务:
面向制造终端我们提供智能互联工厂服务,包括提供智能化设备包括机器人自动化改造服务、物流仓储自动化应用,自动化巡检机器人;数据采集与自动化控制服务,DCS控制、物联网关控制服务;
在智能管理方面,提供创新设计、精益生产、智慧采购、智能仓储、数字安全、智慧能源等方向管理软件。
在云端决策方面,提供工艺优化、边缘算法、智能决策等方向服务。
媒体:安全生产是企业管理工作的重点,是企业发展的根本保证,我们公司在安全生产方向为行业提供了哪些技术和服务支持?
石总:我们在项目中部署传感和物联网关做到快速感知、工业互联网IOT平台实时监测、针对风险设定临界点做到超前预警、连接消防、应急教育、安全智库、救援培训等做到应急处置、针对企业现状和行业对标给企业做一些系统评估等服务;结合人员安全管控、定位技术、3D可视化、综合能源管控、设备健康管理等方面做到数字安全生产。
媒体: 我了解到公司将中小型企业作为安全生产服务的主要对象,这是出于什么样的市场分析呢?
石总:中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量,这些中小型企业更多的资金投入到生产资本和人力资本上,在安全生产投入较少,人员素质相对低,安全意识薄弱。
我们的目标是给这个90%以上的企业赋能加速,目前这个方向市场也有上千亿的软件市场规模,我们希望通过SaaS模式为中小企业赋能,通过云订阅、平台式的服务,让每家企业每年投入微小的成本,既能做到智能制造又能安全生产。
媒体:您认为现在国内行业市场发展环境如何?当前国内外市场环境对于您来讲又有着怎样的挑战和机遇?
石总:政策方面,2020年10月15日工业和信息化部、应急管理部联合发布了《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》,今年3月28日应急管理部又下发“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案“,都在积极推动智能制造和安全生产融合。
咱们国家已经迈入第二百年奋斗目标,环境和机遇对于中小企业来讲千载难逢,市场发展前景也非常广阔,国外的企业在安全生产方面非常重视,对生产过程中人的保护是第一位的,投入也非常大,随着智能制造的变革,未来生命至上的理念也会被重视,对我们来说是很大的机遇;如何把智能制造技术和先进的安全生产信息技术融合是一个新的挑战,我们已经做好了准备。
媒体:企业的发展不仅需要技术,更需要掌握技术的人,尤其是对于这个行业,专业的团队非常重要,你能介绍一下咱们团队的人才培养理念和培养模式吗?
石总:招聘过程中我们用人的原则:有德有才重用,有德无才培养使用,无德有才慎重使用,无德无才坚决不用;人的成功是靠发挥所长,而不是不断修正不足,公司就是为每位奋斗者提供实现梦想的舞台,人力与员工保持紧密沟通,解决生活和工作过程中的困难,辅助做好员工职业规划,帮助快速成长。
我们用“核心员工”策略培养人才,为公司创造80%价值的那20%的人来培养新人,师傅带徒弟,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工;中层员工按照项目管理制培训激励考核,高层管理团队通过股权激励让企业更有凝聚力。
媒体:面对日新月异的技术发展,创业者们都始终有一种危机感。您对于公司未来的三到五年的发展规划是怎样的?
石总:我们在危机中善于发现、把握和利用机遇,开源节流,提高公司的自适应力;
第二个是强化内功,加速产品研发,自主创新,借助标杆企业实施经验和优秀产品,赋能更多中小企业;
今年我们做了融资规划,借助资本力量,助力企业各方面开拓步伐,同时实施核心员工持股,以此推进体制机制改革,提高公司的核心竞争力;
我们与国内外合作厂商紧密交流,实现产业生态融合发展,合力过冬,积极推进市场。
未来三到五年也会做上市规划,提高公司的品牌能力,面对复杂市场竞争我们积极应对。

