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9月7日山西旭易环境治理集团总经理辛隆到达原平旭易环卫项目部,视察原平创卫复审期间的工作情况,并对接下来的工作做了以下安排与部署。

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第一,创卫复审期间,工作繁重不要急躁,工作做出业绩不要骄傲,管理领导层要深化企业管理, 积极挖掘员工潜力,细化保洁作业流程,提高作业质量水平,争创同行业一流企业。
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第二,在工作中要端正工作态度,保持工作激情,主动去寻求学习,主动去思考解决问题,要适应变化,在变化中,开拓管理思维,创新方法,寻找新颖点子和管理模式。辛总一再鼓励大家,在管理上找方法,在工作中创新点子,大家一起献计献策,共谋发展。接下来,我们计划在车队安全作业培训的基础上,组织车队内擅长维修和保养的司机组成试点小组,对公司的所有环卫作业车辆定期做日常的基础维修和保养,在节省开支的同时,保障司机和车辆的安全作业。
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第三,辛总强调,十月份是关键的一个月,大家要真抓实干,奠定基础,每星期要去路面大检查,找差距,找不足,出亮点,把控好路面保洁作业、公厕卫生、垃圾清运、按创卫复审要求部署实施。


希望在创卫复审工作的关键阶段,注入我们每个员工应有的一份职责,上下拧成一股绳,迸发我们每个人的力量,在精细化保洁作业中再精细化,积极展现我们旭易人的风采,为旭易发展再创佳绩。
信息来源:原平旭易

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