采取多元化培训方式 赋能“全科型”旭易员工

      员工培训是企业管理中非常重要的一环，作为员工最大的福利，它不仅可以提高员工的工作能力，还可以增强员工的归属感和获得感。为此，为进一步提高培训效果，突出实效，培养一专多能的多面手，11月份以来，旭易石楼环卫采取多元化培训方式，赋能“全科型”旭易员工。

      从培训内容来说，多元化体现在岗位技能、交通规则，急救方法、安全知识、沟通能力、团队协作、企业文化、职业规划等软技能方面；从培训方式来说，多元化体现在室内传授和室外实操。内容涵盖宽广，形式多样。

      在培训中，针对不同的工种，不同的文化层次，不同的岗位和职级确定不同的培训内容，实现了理论和实践的统一、内容与岗位的统一、局部与全面的统一、技能与应用的统一、培训进度与培训效果的统一。不强调规模性、只讲究针对性，既节约了时间、又节约了资源，实现了以点带面、以师带徒的逐步扩散型培训。同时，对于类似性岗位，例如文员，要求各部门文员进行岗位交流，切实做到了一专多能，一岗多兼，在“一个罗卜一个坑”的岗位配置下，有效解决了缺人不缺岗的问题，避免了“一人请假工作荒”的尴尬局面。

      通过培训改革，打造了一部分全能型、全科型的多面手员工，有效节约了资源，提高了培训效果，取得了明显效果。

      对企业而言，培训有支持经营机能的补偿作用。企业“文化”形成的目的是为了实现企业经营战略，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，对人力发展极为重要。为此，旭易石楼环卫将进一步拓宽培训渠道、挖掘网络平台资源，在企业文化和软实力培训上不断探索与发现，为旭易公司的持续健康发展做出应有的积极的努力。