为培养公司核心层及具备未来核心层潜质的人才，提升其认知与素养能力，支持环晟打造高契约性、有战斗力的领导团队，10月21日-22日，由贝恩主办的环晟光伏核心层破冰及赋能集训在新能源电池组件BG行政楼顺利开展。
集训开幕式上，TCL中环光伏电池组件BG总经理赵越感谢贝恩为大家带来这次高水平的赋能集训，并表示，通过集训的方式把核心层集中在一起学习、交流、成长和进步，这对个人和组织都是一次难得的成长机会，希望大家在2天的学习中能够不断的挑战和突破自我，为企业的发展做出更大贡献。
本次集训共分三大类课程，分别是贝恩全球合伙人朱永磊老师带来的《结构化思考和沟通》；前宝洁供应链数字化中心总经理红梅老师、贝恩人才及商业事务总监王熠笛老师带来的《如何构建你的团队力》以及贝恩大中华区总裁、全球合伙人韩微文老师分享的《向上管理：如何与上级高效合作》课程。
破冰集训从组内互动交流开始，贝恩讲师引导各组成员讲述中学时代职业梦想，并通过梦想与现实职业之间的比较，引导学员思考为什么会从事当下这个职业，让不同岗位学员加深对本岗位的了解，并对未来的职业规划有了更清晰的认知。
在《结构化思考和沟通》课程学习中，各组针对目前业务模块问题进行聚焦、归类、分析。宜兴叠瓦项目组三期总监刘大亮对ACF瓶颈工序问题进行了解读和分享，组件BU总经理黄朝麟针对电池供应和宜兴组件二厂开线率进行了问题分析，并结合3W模型讲述了解决思路；宜兴组件二厂总监刘尚昆结合员工收入与流失率进行了深刻剖析和总结。此外，其他学员也立足本岗位的痛点问题进行了思想碰撞和经验分享，在交流中达到共鸣。
在《如何构建你的团队力》环节，红梅老师和熠笛老师通过“理解不同的工作风格”“向下管理”“领导横向协作”三个维度引导学员交流、学习和探讨，旨在促进团队协作与沟通，并组织大家分享工作中让人感动的案例，正向的反馈、画出你身边的他等活动，让课程更有温情和温度。
各位学员全心投入，躬身入局，为团队力的构建集思广益，从不同视角寻求思维碰撞。
相互的信任=可信任+可依赖+亲密程度/利己。在《向上管理：如何与上级高效合作》课程中，韩老师引导学员对信任公式进行讨论。TCL中环光伏电池组件BG-HR负责人赵春蕾谈到，因为相信，所以看见。可信任是每个人在本职岗位上都要展现自己的专业度，可依赖是我们答应的事情一定要按时完成，除了跨部门的协同，制度的公平性，我们都要基于自己的角色完成自己的任务，形成个人、组织的信誉和品牌，重视部门和组织、个人之间的承诺，打破成员内部的心理界限，打破各自的部门墙，更要打破你心里的部门墙。
两天的破冰赋能短暂却又丰富，赵越在总结中表示，两天的集训中，大家热情参与，相互分享各自的观点，真诚的互动交流，激荡灵感智慧，这就是环晟光伏成功的基础。未来基于组织的战略发展，我们会掌握和应用更多的方式方法加强组织建设，在组织革新、人才建设、产品和技术创新及应用上实现更多突破。
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