中环人物丨一线工匠的坚守与追求：杨波- 大数跨境

环晟光伏

2021-11-01

导读：单晶四期工厂里，一张中学时代的小课桌和一张开会用的白板夹在两台高耸的单晶炉台中间，与周围的环境显得格格不入。

单晶四期工厂里，一张中学时代的小课桌和一张开会用的白板夹在两台高耸的单晶炉台中间，与周围的环境显得格格不入。这个仿佛自成一片天地的狭小空间是杨波每天办公的地方。坐在这里唯一的好处就是「报告异常的传呼机一响，我就能用最快的速度到达问题炉台去排查异常。」

这个内蒙汉子有着内蒙人热情豪爽的特点。工作之外，每天都会和现场操作员聊聊生活，只要听说谁有了困难，毫不犹豫就会去搭把手、帮帮忙。在一线车间，大家通常都会称呼杨波「波哥」。

在同事李利军的印象中，「波哥在工作中是一个严谨、有主见的人，总能给到团队新的想法，发现了问题会召集所有操作员统一培训，听取每个操作员的建议，不找出问题根源决不罢休。而在工作之外，他则是显得十分放松，甚至在聚餐到兴起，还能给大家跳起舞来。」

而在杨波自己看来，之所以这样，是因为自从2010年加入中环半导体以来，他一直坚守在一线，更能懂得一线人员的辛苦。

文丨杜英浩

策划丨企业文化小组

扎根一线的坚守

杨波是单晶四期工厂建设的见证者之一。2017年，已经在一线工作7年的杨波来到四期工厂工作，彼时工厂正处于设备move in 的调试阶段，厂内仅有10多台炉台，电梯、门窗等配套设施尚未安装。杨波和同事或是两个人抬或是三个人背，顶着屋外飘进的雨夹雪，齐心协力将设备辅料搬到一线车间进行投产。在这里，他见证了四期工厂里第一颗单晶的产出以及单晶炉台从十余台到上千台的规模扩张，这让杨波在骄傲与自豪的同时，第一次产生了家的感觉。

杨波的微信头像是两个大字「坚持」，从他的成长经历来看，「坚持」对于他来说更像是海岸线上的那座灯塔。杨波出生在农村，是干着农活成长起来的娃。从小过惯了苦日子的他比谁都懂得坚持的意义。无论遇到多困难的情况，他也从未想过放弃。「我的想法很简单，就是一定要把工作干好，一定要把工作当成自己的事业，坚持做下去。可能我走得慢，但只要我坚持，我就一定能够达成我想要达到的目标。」

从入职开始就扎根在一线的杨波比任何人都更清楚“一线”对于生产管理的重要意义。在他11年的中环人生中，有一件让他印象非常深刻的事情，深刻到让他改变了之后的生产管理模式。

有一次，四期工厂内产生了一台红线炉台，成晶情况非常差，而现场工程师对此的汇报是设备热场老化问题。当时，杨波正在解决一个技术难题无暇分身，再加上这位工程师一直是他的得力搭档，于是他并没第一时间去现场查看情况，只是嘱咐了下处理方法，便将此事交给了现场工程师处理。但是等到第二轮设备排查时，这台红线炉台的运行情况丝毫没有好转。杨波意识到问题远没有汇报的那么简单，他立刻到现场查看问题炉台，这一看才知道，汇报内容完全错误。好在发现得及时，加之处理得当，所幸并没有对生产情况造成太大的影响。

但这件事给杨波敲响了警钟。从此之后，他基本就不再只听汇报，每次传呼机里响起工程师报错的声音后，他都会直接赶往出现问题的炉台前排查问题，「只有自己亲眼看到问题炉台，亲自去分析、排查，我的心才能踏实下来。」

中环半导体内部始终以「拒绝office manager 拒绝office engineer」要求员工，其核心在于要坚决反对所有脱离一线的决定，所有决策都应在一线中产生。在杨波看来，这是生产管理工作的应有之义。「作为生产管理人员，就应该立即赶到现场，在一线解决现场实际的问题。如果坐在办公室去听，根本达不到解决问题的效果。」

黄金工位的黄金标准

黄金工位项目是晶体BU2018年开展的重点项目，按照「同一类型的热场、同一炉型，连续3个月产量最高、品质最优」的标准从一线选拔操作人员，组成黄金工位队伍。

时任黄金工位主管的杨波就是其中的关键人物。他带领团队成员一起负责黄金工位的生产管理。

在杨波看来，黄金工位是输出操作标准的主力军，代表着工艺技术的最高水平，其核心在于精益制造。这不仅要求黄金工位成员具备领先的操作技术，还要求他们葆有良好的精神状态，能够为每一道工序输出标准化内容，为其他操作人员指导支撑，推动车间标准化进程，带动全体员工紧跟产量提升速度。

作为现场单炉产出最高的操作人员，黄金工位操作员会对现场情况进行分析改善，帮助现场人员不断改进，打造一个不断追求完美的生产现场，从而实现提产目标。此外，他们还将为各道工序的工艺技术输出标准化作业指导书并对参数进行控制，推动了工艺技术的普及和学习。

「由于每位员工对标准化内容的理解不一」，具体执行成了大问题。

为此，杨波多次召开宣讲会进行宣贯，与多个部门协调制定方案，设定专人负责跟踪解决，极大推动了“黄金标准”在实际生产中的应用，为年度产量目标达产贡献了标准化力量。

黄金工位的工作经历让杨波比一般人更加了解了拉晶工序中的标准化内容，个人技术也在学习中不断精进。2020年初，本身就是「黄金工位」成员之一的杨波将丰富的一线经验和在黄金工位中锻炼出的精益制造能力带入实际生产工作中，在工时节约和工装夹具设计方面提出多项改善方案，累计提高单台月产2%。

在中环半导体，精益制造能力是企业基本的价值导向和评价干部转变作风到位与否的标尺和标准，也是选人、用人基本参考的重要维度。精益制造、技术创新都是中环半导体的基本竞争力，在中环达成「全球领先」战略的关键节点上发挥着至关重要的作用。

一线工匠的责任与追求

2020年7月，已经从事拉晶操作近10年的杨波突然接到通知，从拉晶工序调到原料组担任主管。作为拉晶操作的老师傅，杨波更能从“客户”的角度去管原料。「对我来说，产业链下游就是上游的客户，在进行拉晶操作时偶尔会出现单晶断苞等状况，每次分析原因时都会发现原料问题是导致拉晶出现状况避不开的原因。」想明白这个道理，他感觉肩上的担子又重了几分，同时他也更加坚定起来——要担负起这样的信任与责任。

刚到原料组时，他对原料管理一无所知，只能一边工作一边学习，利用下班之后的时间恶补了关于原料种类、品质、搭配方案等知识。遇到实在弄不明白的问题，他干脆就直接跑去找到老师傅虚心求教。功夫不负有心人，原本要学习三四个月的知识内容在杨波的努力下，仅花了一个月的时间便已经全部掌握。

当时，灌料工序掉地料比例过高，操作人员试了很多方法都以无效告终。这样棘手的问题摆在了时任原料前端主管杨波的面前。面对困难，他没有想过放弃与退缩，立刻着手排查问题。凭借多年的一线经验和标准化技术能力，他对现场设备和工作方式进行了优化改善，两个多月的时间里使得掉地料比例下降57.51%，避免了不必要的原料损耗，降低了生产成本。

在他的理解中，工匠精神的重要含义就是将工作当成自己的终身事业，带着责任与专注不断克服困难、追求完美。生产管理工作任重而道远，秉持工匠精神对每一位现场操作人员来说都是尤为重要。

工匠精神一直是中环半导体不懈的坚持，也是朝着全球领先企业迈进的关键一招，推动着公司多年如一日地追求着半导体和光伏领域技术的改善和提升。在「双碳」目标大赛道上，无数像杨波一样的一线工匠，秉持工匠精神扎根一线，积极解决现场实际问题，为各项工艺技术的改善和提升而不懈努力，为中环半导体的高质量发展贡献了宝贵的一线智慧。

【声明】内容源于网络

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环晟光伏（江苏）有限公司于2015年成立，为TCL中环全资控股子公司，秉承“环境友好、员工爱戴、社会尊重、客户信赖”的企业愿景，是一家集自主研发、生产、销售及服务为一体的高效叠瓦电池组件供应商。

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