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編者按：前海青年創新創業夢工場（以下簡稱“青年夢工場”）項目占地面積約3.9萬平方米、建築面積約2.7萬平方米，由7棟功能、形態各異的鋼結構建築和1棟智慧前海業務機房組成。為保證12月7日正式開園，“青年夢工場”項目實行香港設計師團隊參於督導的總建築師負責制、施工總承包制和全過程項目管理，通過深港創新合作全面保證完整呈現設計意圖和合作理念，提高建造質量和保證施工進度。
總建築師負責制：香港設計師團隊每周都參會和督導
總建築師負責制是壹種全新的設計操作模式，這種模式合理利用了不同設計團體的優勢，有利於方案設計單位更好地實現設計意圖，有利於施工圖設計單位更好地完成設計成果，從而將方案設計與方案控制捏合成有機的統壹體。
“青年夢工場”項目中，總建築師負責制貫穿了設計和建設的全過程；雖然這個復雜的工程涉及到不同的設計、施工單位，但由於采用了總建築師負責制，設計和建設基本能夠有條不紊地進行，較好地體現了原方案設計的風格和意圖。
深圳市前海開發投資控股有限公司相關負責人表示，“青年夢工場”項目的香港設計師團隊表現出很強的專業性和敬業精神，每周都有1到2次參加工程例會和親臨現場督導，對工程要求精益求精，追求對項目的有效控制。同時，各個參建設計、施工團隊也能較好地配合總建築師完成設計指令，這是項目能夠優質高效地建設完成的前提保證。
施工總承包：簡化管理鏈條 加快工程進度
鑒於項目工期緊迫，參建單位眾多，建築體型復雜，“青年夢工場”在實施過程中采用施工總承包模式。施工總承包模式大大簡化了管理鏈條，施工人員、物資由總承包單位統壹組織、協調推進，各參建單位緊密協作，大大加快了工程進度。
“青年夢工場”自5月6日主體工程開工建設，預期至12月建設完成，總工期僅歷時7個月，創造了壹個不大不小的驚喜。
全過程項目管理：強化管理控制 提高建設效能
與傳統建設工程采用工程監理模式不同，“青年夢工場”項目采用全過程項目管理模式。
“青年夢工場”項目采用建設工程全過程項目管理，涵蓋的內容不僅限於施工階段，更延伸至前期策劃、設計、報批報建，直至施工、驗收、結算和保修的全過程服務。全過程項目管理大大彌補了建設單位專業人員、技術、經驗的不足，強化了管理控制，提高了建設效能。
小蝶點評：前海青年夢工場通過深港團隊合作的創新模式，高效的發揮了兩地團隊的優勢，在引進香港建築設計團隊具有國際水準的規劃設計基礎上，內地設計院精益求精的實施，同時各個參建設計、施工團隊也能較好地配合總建築師完成設計指令，為前海青年夢工廠順利完成建設任務提供了組織保障，為打造新型管理模式積累了寶貴的實踐經驗，促進深港兩地交流與合作的創新大發展。
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