【导读】互联网时代最主要的趋势就是“去中介化”。天猫、京东无一不是去掉了产品代理商和商场环节，颠覆了传统供应链结构而获得飞速发展。去中介化的趋势和力量，深刻地改变着传统的交易模式，当用户和企业之间的沟通愈加便捷、直接和低成本时，营销传播的方式必然发生剧变。哪个行业“去中介化”了，哪个行业就会被重新洗牌。
京东O2O的发展路径到底遵循的怎样的逻辑，在之前几个月的陆续布局中。我们看到，京东的O2O先是宣布与唐久便利店在太原开始合作，之后进而宣布联合近万家便利店，再之后则借此进入生鲜电商领域。
最近与京东内部人士的多次交流中，得到了京东整体发展O2O的逻辑，在刘强东看来，京东的要做的就是颠覆中间商，而涉足领域绝不仅仅是生鲜食品，未来将颠覆的是大商超…
1、颠覆中间商，最终实现直销。
目前来看，京东的O2O模式主要在为线下便利店进行牵线搭桥，刺激便利店不断进行改造整合进入京东O2O体系。事实上，京东的目的是利用线下便利店实现物流中最难的两个点：生鲜和宅配。而实现的方式就是：颠覆中间商。
内部人士透露，刘强东曾在部署O2O业务时强调，未来京东O2O的核心将是“从源头到末端，中间取消任何环节”，这意味着，京东的O2O将是以京东物流为核心的一整套供应链体系的改进，而为了实现中间环节的省略，未来，京东将在业务模式成熟后，开始对生鲜等O2O产品进行直销。同时，依照此模式，进军服装销售等传统商超服务领域。
2、以便利店为核心改造供应链。
正如上文所说，生鲜和宅配是物流中最难解决的。目前，阿里的模式是用传统物流+生鲜包装的模式解决生鲜电商的配送，即在不改造供应链的前提下，仅通过改变生鲜产品包装（添加冷冻剂等）方式对产品进行保鲜。京东O2O负责人侯毅认为，这种模式目前是可行的，但成本太高。
京东希望做的是，从源头到住宅实现生鲜物流渠道的覆盖，以完全掌握这一过程的控制权。核心是不断联合各个城市的便利店及超市。而未来，京东也将由此进入商超领域，进一步利用该物流优势对传统零售业进行改造。
3、京东在大城市的O2O逻辑。
但，京东O2O的最大问题恰恰也是过于依赖线下便利店，一旦这一地区缺少具有绝对覆盖度的便利店品牌，则很难进行该市场。如在北京的情况就是如此，目前市面上比较常见的好邻居、快客、711等品牌实际上都没有实现绝对的覆盖，合作起来困难较大。
京东目前对此的逻辑是，由小便利店转换为大超市，与物美、普蜂莲花等超市进行合作，并利用他们的大仓储实现生鲜保鲜和终端配送，但与便利店模式不同的是，这种模式需要京东提供最终配货，目前来看，这已是不错的解决方案。
4、京东的核心筹码是垂直流量。
那么，便利店和商超为什么要选择京东拓展自己的O2O业务呢？显然，京东的优势在于其在零售垂直领域的流量优势。太多线下品牌想通过自身搭建网站的模式，自己主导O2O业务，但往往因为流量的昂贵而最终放弃。事实上，京东和阿里均具有这样的优势。
在这一过程中，京东实际扮演了如下几个角色：其一，供应链整合者。其二、软件系统服务商。其三、流量售卖者。这三个角色都是建立在其相比传统企业具有垂直流量优势的前提下。虽然目前各家电商网站都具有这样的流量优势，但重点是，谁能够善用流量，而不是将无序的流量导入线下。
最后，京东的O2O目前的状况其实也有行业倒逼的成分。实际上，京东的O2O项目起步晚于阿里。在刘强东赴美后，京东的一些业务脚步放缓，近期发力的O2O项目则大有追赶之意。当然，京东O2O在整体上看来还是比较靠谱的。相比单纯去想将流量生意迁移至线下，京东目前的核心是“整合”，而不是盲目求成。
当然，颠覆“中间商”到底能否最终蔓延至更多领域，并成功，还需时日，各位看官敬请期待.
小结：对于目前家装行业而言，材料品牌公司和消费者之间有太多的中介，家装公司如果要生存就必须要跟材料代理商PK，要承担起材料供应商的职能和责任。
而随着电商的不断壮大和发展，家装企业必须转型成为F2C模式的综合服务商才能塑造自身核心价值，所谓F2C模式（Factory to consumer）即从工厂到消费者，是一种先进的商业模式，包含宜家、ZARA在内的公司都是这种模式。F2C模式可以做到革命性降低成本，可以摆脱材料商的束缚具有材料控制力与定价权，可以做到自我可复制。消费者也因减少了中间环节而更省钱。这是在去中介化时代的必然选择。