互联网颠覆传统行业是从高标准化、低服务要求的书籍开始，然后是低标准化、低服务要求的服装类，再然后是高标准化、高服务要求的家电类，最后是低标准化、高服务要求的家装行业。前三类产品都已经被互联网深刻的改变，互联网最后一个机会只剩下家装行业了，可以说家装行业是互联网的最后一片蓝海。
2014年可称的是家装O2O元年，诸多企业开始了家装O2O的尝试，资本也在逐步介入这个行业，不久的将来家装行业必定会被互联网深刻的改变，甚至是颠覆！以下是对几种目前做家装O2O模式的解析。
1、初级O2O模式：网上平台模式
他们通过建立线上平台，在网站里提供家装消费者感兴趣的内容，同时吸引商家入驻，赢利方式就是撮合消费者和商家的交易，或者直接贩卖客户信息，从商家处获取收益。这种模式本质上就是贩卖流量模式。这种模式比较简单，只是给商家导入客户流量，给商家提供的价值有限。并不能帮助商家提高产品的竞争力。商家得到的流量成本也会越来越高。目前的建材团购网站、家居门户网站、天猫开家装旗舰店的都是这个模式。
2、升级O2O模式：网上平台+软件模式
家装行业是建材行业、家具行业、甚至家电行业的入口，未来甚至没有建材、家具行业，只有家装行业，家装行业未来将作为入口行业将统领整个家居建材行业。
由于建材产品是半成品和定制品的特点，需要经过专业的人员，通过专业的设计软件来设计表现建材家居产品。用户也需要提高用户体验的、即时交互的设计软件；设计师需要能成倍的提高设计效率，降低劳动强度的设计软件，还能在网络平台上即时调用产品库中的建材家居产品，这样的设计软件对建材家居行业的整合起到非常重要的作用。
目前这类以IMAX为代表的互联网3D设计软件正在被推向市场并得到越来越多的设计师认可。但是开发这种软件有相当的门槛，需要即懂家装又懂互联网的专业团队才能做出这种软件。网上平台+软件模式可以说是升级版的O2O模式。
3、高级版O2O模式：网上平台+软件+供应链模式
这种模式也被称为类京东模式，它扮演的角色和京东是一致的：一是客户流量提供者；二是软件系统服务商；三是供应链整合者。是在升级版的基础上提供产品供应，帮助合作伙伴获取产品利润，帮助用户实现O2O闭环。这种模式要求平台有很强的综合能力，尤其是供应链整合能力。这种能力不是短期内靠资本能砸出来的，是多年积累、实践的结果。目前在整个家装行业只有乐豪斯打造了这种类京东的O2O模式。
2014年兴起的家装O2O模式可以说是家装、建材、家具企业最后一个转型的机会，选择家装O2O平台不要看表面热闹的程度，要认清模式本质，这样才能做出正确的选择。
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