【导读】面对互联网时代电商打劫式的洗礼，传统零售业的家业被尽数瓜分。其他产业也面临着同样的困境。传统企业究竟如何应对“不走寻常路”的降维攻击？是像万达一样，拉上小伙伴，上演《敢死队》？还是运用互联网思维，掌握互联网方法论，装备互联网工具？
王健林的电商之路始于2012年，在跟马云赌完了著名的“亿元赌局”后，万达开始发挥土豪作风，大张旗鼓的抛出万人招聘计划。如今，虽然“万汇网”已经上线，但成绩并不尽人意。而从年初万达电商的“元老”龚义涛离职之后，诸多万达电商团队成员纷纷离开，初始团队已经支离破碎。
令人心塞的不止这些，由于八项规定和电商冲击，百货业整体不佳，“铁腕”王健林给出万达百货需在2年内，即到2015年底实现盈利的时间表。但是，从去年年底，万达整个管理团队有近30名高管离职。人员流动性大似乎成了近年来万达百货的一个标签。
但是，对于现在的所有商界大鳄来说，O2O就像是有绝对吸引力的大宝藏，对于王健林来说也是这样。今年7月，王健林在2014年万达集团半年工作会议上的最新报告首次透露，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。
8月29日，万达联手百度、腾讯成立了一家电子商务公司，三家公司将对这家新的电商企业投资约50亿元，其中万达“理所当然”的当大哥，持股70%，百度、腾讯各持股15%，新公司董事会成员约有6到7位，其中百度、腾讯各占一席，其余席位由万达派代表入驻。
而在新公司的领导人任命上，此前盛传的王健林之子，“国民老公”王思聪并未由此上位，公司仍由原万达电商CEO董策执掌。
王健林宣称，在万达的内部，O2O将囊括文化、旅游、电影等板块。而未来万达电商平台有可能进一步开放。同时，万达电商上线后，将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。还将推出万达会员权益积分及账户管理“一卡通”、统一积分联盟、互联网众筹投资业务等新平台、新业务和新服务。
实际上，同样拥有强势平台的阿里也从没停止布局O2O的脚步。早在半年之前，阿里集团就已宣布将认购港股上市公司银泰商业的新股及可转换债券，总投资额为53.7亿港元。交易完成后，阿里将持有银泰商业9.9%的股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。若三年内，阿里将可转换债券转换为银泰商业普通股股份，其持股比例不低于25%。
虽然规模不比万达，但目前银泰在全国也已拥有36家门店，包括28家百货店及8家购物中心，旗下主打“银泰MAIL”、“银泰中心”、“银泰城”三大商业综合体产品线，以及自有电商“银泰网”。
从去年“双十一”的试水开始，双方的合作正不断深入。目前，双方已经在着手全面打通会员体系、支付体系，实现商品体系对接，从而构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现双线的商品交易、会员营销及会员服务无缝连接。
从现有格局来看，在商业地产O2O市场上，‘阿里系+银泰’和‘万达系+腾讯、百度’这两大派系将成为主要的竞争对手。业内人士普遍认为，此次万达与腾讯、百度合作的正式确立，未来将引发两大派系间的正面交锋。
“腾百万”是否真的能实现1+1+1>3呢？
就各自优势来说，腾讯和百度看似与万达形成互补。腾讯的优势是旗下的社交媒体QQ和微信，拥有中国最强大的导流能力；而百度在大数据处理上拥有强大的优势，其搜索、地图、团购等业务在未来有可能帮到万达。O2O交易闭环的关键是移动支付，而移动支付黏住用户需要有支付场景，这点可由万达丰富的线下资源来弥补。
可是万达以“土豪”姿态介入，似乎觉得只要是钱能解决的问题，就不是问题，相比于李彦宏美好的愿景，对于合资公司的未来规划和具体运营模式，三方似乎还未完全达成共识。此次万达选择与互联网巨头联手合作，取长补短，并再次重金加码O2O，可以说是王健林一贯思路的延续，将自己“武装到牙齿”，目前来说，万达仍旧属于一个传统企业，要将这样一艘“航空母舰”调转方向，掌舵手本身最需要的是互联网思维。但这一点，至少从王健林身上是看不到的。并且，腾讯马化腾，百度李彦宏，这二位特色鲜明的互联网老大又是否能愿意一直跟着“老大哥”王健林呢？毕竟，中华上下几千年，也只出了一个刘备。
“我们生活在一个魔幻的时代。”在“腾百万”宣布合作的签约会上，李彦宏如是说。或许，这句话亦是对这三大巨头能联手走到一起的最好标注。