大数跨境

【有嘢睇】在香港邊上,前海的“盜夢空間”

【有嘢睇】在香港邊上,前海的“盜夢空間” 前海产发集团
2015-06-05
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导读:点击上方“前海动态”可订阅   相比較而言,過去30年裏,深圳表現得遠較香港具有創新活力,也更容易滋生創業

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  相比較而言,過去30年裏,深圳表現得遠較香港具有創新活力,也更容易滋生創業計劃,從而,深圳經濟的活力遠遠高過香港。這導致的結果是,深圳的就業市場容量遠較香港為大。無論是高端、中端、低端就業人口,都能在深圳找到機會。

  有沒有可能,由深圳向香港新移民提供就業機會?具體點說,有沒有可能,那些在香港念了大學、研究生、博士的內地人,可以保留香港的入籍條件同時在深圳工作?有沒有可能,那些在北美、歐洲留學的海歸,經由香港的企業、機構、大學挑選,獲得香港的居留權,但不用住在香港,而是在深圳就業、在深圳居住?

  讓我們來分析壹下:他們入籍香港,會攤薄香港人的哪些資源:居住(如果選擇在香港買房、租房,會擡高香港價格)、交通(這個沒法區隔,遊客也有使用香港交通設施的權利)、教育醫療(這個是核心問題之壹)、社會保障(本身就包含了醫保)。倘若這些人居住在深圳,則就不存在對住房資源的影響,對交通、旅遊餐飲等資源的使用也會較少,問題主要集中在教育醫療社保。

  壹個個人粗略的思考是,有沒有可能由香港和深圳兩地政府提出壹個“深港優才計劃”,限定規模(初期1000人試水,如果可行再擴大),香港承認其入籍計劃(不違反現有的入籍制度),但這些人必須要居住在深圳,就業在深圳,比如說,我們可以再加壹條限制,必須就業在前海。

  這部分人所需要占用香港政府的資源,比如教育經費、醫保、社保等,按照限定的規模,由深圳政府來供給。比如說1000人所需要的這筆費用,由深圳來承擔(其中壹定比例,可由前海定向捐助)。

  就“深港優才計劃”來說,還必須打開壹個旋轉門,令這些人經過壹定時間的積累之後,能夠退出該計劃,成為單純香港居民,融入到香港社會中去。

  深港共建國際都會,最終促進香港和深圳兩個城市體的社會融合,是長遠來說的必然趨勢。問題的關鍵是,這樣將香港與深圳兩個政府(財政)資源體系打通的做法,將極大地促進兩地教育、醫療、養老等領域資源(包括市場資源)的交流,從而根本上解決香港人口結構僵化的問題。當然,這裏面牽涉到諸多法律問題,由於本人非法律專業人士,在此不能給出進壹步明確的分析論證。

  根據前海官方披露其未來的工作思路,表示希望“前海由港資開發的建築面積超過900萬平方米,在前海開展商務活動和就業的香港永久居民超過10萬,吸引1萬家港資企業落戶,孵化1000家有發展潛力、創新和整合能力較強的港資企業,其中包括在前海孵化成型的港資創新型優勢企業100家。”這在表明前海何等重視香港因素,何等希望為香港長期繁榮穩定做貢獻。

  個人以為,互聯網、生產性服務業,其中包括文化創意產業,是香港人創業的強項,如果相關政策環境得宜,是可以開拓出壹片藍天的。香港本土市場雖小,支撐創業公司成長為穩定的小企業是沒有問題的,問題的關鍵是從小企業到中型企業這個過程,需要壹個區域市場的支撐,對香港人來說,這個理想的區域市場其實存在,那就是大珠三角市場,為何不用?

  然而珠三角與港澳畢竟是異質的市場,要香港小公司適應也有困難,這正是前海可以發揮作用的地方。也就是說,盡可能引入香港的法律等專業服務、香港的生活服務體系,以及為之提供內地政策環境的培訓。前海的政策環境界於內地與香港之間,是最佳的過渡選擇。所以,前海不應著重於吸引港人在香港創業,而可著眼於為香港創業的小型公司提供開拓珠三角市場的基地。

  當然,這也包括香港弱小的本土金融公司,完全可以進駐前海,先做最易做的珠三角市場,別眼饞於京滬這樣的大市場,把自己的基本功練紮實了,變得適應帝國市場了,再去長三角環渤海灣那樣的更大市場,這應是港資中小金融機構開拓外地市場的順序選擇。香港中小企業以優質服務見長,不能丟了這個法寶,學人家去搞投機或者比背景。

  竊以為,前海做這個真的有想象空間。

(本文節選自南方周末)

(本文由“前海动态”整理编辑,转载请注明出处)


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前海产发集团以打造国际水准、国内领先的综合服务运营商为愿景,坚持“使命担当、创新卓越、拼搏奉献、共创共享”的价值观和“深港合作共创时代价值、创新服务共享美好生活”的使命,全力塑造极致服务的前海品牌。
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