做了N年的测试，我该何去何从？
工作几年之后，很多测试人员都会遇到自己职业发展的瓶颈期。如何转型或朝哪个方向继续提升自己呢？大致方向有两个：技术路线和管理路线。
很多测试从业人员都想从业务测试转型成长为测试开发工程师，因为这是一个门槛，一种层级，一个提高个人价值的重要途径。
与普通测试人员相比，测试开发工程师除了要具备写代码的能力，还需要掌握服务器管理、数据库、自动化、性能测试等相关领域的知识。你可以问一下自己，你对技术真的感兴趣吗？
也有很多小伙伴想从技术往管理转型，最大的要求就是沟通跟协调的能力，这也是管理人员的必备条件，在团队中做事情把团队摆在第一位，只有在团队得到认可的时候，个人才能得到认可，有这个意识，是走向管理的第一步。所以换换思路，比如：当个PM（项目经理）好像也不错。
项目经理看起来确实是挺轻松惬意的。不是吗？拿着几张表格，逮着谁问谁进度。需求来了找产品，bug来了找开发，系统上线找运维。总之各种找人干活儿就好了…
事实果真这样吗？ “你永远不懂我伤悲，像白天不懂夜的黑。”
首先，项目经理需要有时间掌控能力和很强的沟通协调能力。但多数技术出身的人，理解能力足够，缺乏有效沟通能力。
其次 文档编撰/整合能力。对内梳理规程或者是跟踪落实，都是非常重要的。一个项目管理老鸟，必须熟练项目中的各类必需文档的制订。
那么，你为转型做好准备了吗？慧测资深PMP讲师带你开启转型管理的第一步。
测试开发5期
正式开讲 火热进行中
性能测试28期
正式开讲 火热进行中
6月2日 自动化测试
正式开讲
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