关于宗毅：
l他原本是位工程师，2002年开始创业，而今同时运营超过10家公司。
l 与此同时，他还自助旅行了50多个国家。
l 他是中国第一批特斯拉车主。更酷的是，为了将特斯拉从北京开回广州，他一路旅行一路帮特斯拉建充电站，最终打通了中国第一条电动车南北充电之路。
l 他在公司的楼顶办一个超级幼儿园，他带着自己的粉丝一起环球自驾……
l 他是芬尼克兹创始人、马云湖畔大学首届学员、“互联网大篷车运动”发起人、独创企业内部裂变创业模式入选中欧商学院组织创新经典案例……
这个一直以来做着很酷事情的人就是宗毅。10月17号，宗毅老师来深圳梦工场了。
在由知家股份、ZMO企业自媒体联盟主办，健康元集团、前海深港青年梦工场、易优家协办的ZMO自媒体运营官六期班上，宗毅老师做了《裂变创业&无边界组织》的主题分享。
那么，宗毅老师在深圳都讲了什么呢？
一、裂变创业的四个秘诀
1、裂变的收益分配要以利益共享为原则。
分配机制从上到下按利润来分层。带头人、管理层都是人民币选出来的，他们自己就是股东。
2、内部产生良性竞争。
内部竞争激烈自然出现优胜劣汰。传统企业在做裂变的时候不要总想改革旧的东西，而应该选出一帮人去做新的。改革的难度要比创新大很多。
3、监管没有想象中的那么重要。
很多人问我你怎么监管那么多公司，我都说为什么要监管。监管的原因是上级对管理层不能完全信任，如果他自己是股东，那么还需要监管么？监管的成本是很高的，他会让管理层得过且过。
4、倒逼出以小搏大的商业模式。
钱多不一定行，钱少不一定不行。契合商业模式的资金数额能让裂变创业更顺利。
二、裂变创业，人民币竞选才靠谱
1、人民币避免任人唯亲。你熟悉的就是周围十几个人，你提拔一定是在十几个人里面选，因为其他人你信不过。但每一次竞选你都会发现你没有关注过的人特别有才华，这些人你不见得立刻用他们，但是你可以慢慢地培养他们。
2、人民币入股能让业绩和经营成为竞选人努力的方向。领导层、管理层甚至员工都是人民币入股的股东，这明显是最好的监督。
3、人民币竞选，领导岗位让能者居之。在企业内部建立起一个“待定”的氛围。
三、裂变创业中团队领导的必备素质
1、有勇气，有魄力；
2、有个人魅力，既要胸怀宽广还要有战略眼光，这个人必须要有真正的能力才能让团队有凝聚力；
3、善于抉择，要能在不同的团队面前选出最适合自己的那个；
4、有学习能力，学习作为领导者所需要的产品知识、财务知识等等；
5、好口才，这个时代的领导者没有口才是不行的，选领导的时候也要把口才放在很重要的位置。
四、裂变创业的两大关键点
1、第一次裂变特别难，但一定要成功，如果第一次不成功后面再做裂变难度会更大；
2、作为母公司一定要有价值：品牌的信誉、品牌的背书、品牌专利……，裂变创业者能够享受到这些便利才会对母公司有依赖性。
关于自媒体，宗毅又有哪些经验传授呢？
一、你要做很酷的事让别人关注你
中国雾霾问题严重，我们想推动电动汽车在中国的发展。于是通过“众筹建网，充电免费”，我们打通了中国第一条电动汽车南北充电之路。
我们成立专门的组织做了“互联网大篷车”，一路上传播互联网思维。
想给粉丝发福利，于是我们带着100个粉丝在全世界旅行，到处嗨。
企业的孩子入托难，于是我们建了一所超级幼儿园。
做成一件所有的人都能受益的事，你会发现曾经被认为是不可能的事情会变得简单。你走到哪里都会受到媒体的关注，这就是自媒体的力量：你要做很酷的事让别人关注你，而不是整天告诉别人在做什么。
我们做的这些事给企业带来的是美誉度，而硬广造就的是知名度，美誉度比知名度重要。
二、四大营销秘技
1、产品本身即是营销。产品要好，故事也要好，好故事加好产品自然就好营销。
2、去中介、去渠道。凡是做渠道做中介的人要特别留意，未来也许不乐观。
3、内容营销。我们公司的第一广告是裂变创业，第二广告是互联网大篷车和打通南北充电之路，将来的第三广告可能会是超级幼儿园。
第一事件营销，特斯拉穿越中国就是顶级的事件营销；
第二公益营销，互联网大篷车就是公益营销；
第三粉丝营销，吸引了一大批粉丝之后，你会发现你在网络上卖萌他们也会帮你传。粉丝多了社群就出来了，这些都是自发的；
第四案例营销，我们这个案例，无论什么行业的人都特别有兴趣，它是在研究人的问题，受众面特别宽。
三、自媒体时代只能传播故事，不能传播广告
打造魅力人格体，自媒体时代只能传播故事，不能传播广告，组织已经没有边界了。
那故事从哪儿来呢？故事是你自己去写剧本，自己去导演，自己用生命去演绎的！
来源：知家
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