大数跨境

一周前海动态荟萃(7.24-7.28)

一周前海动态荟萃(7.24-7.28) 前海产发集团
2017-07-30
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导读:点“前海动态”,可以订阅更多资讯1、丘海调研前海蛇口自贸片区,以法治保障前海 以法治助力前海。2、深圳前海25个岗位全球招贤 无国籍身份限制。

“前海动态”,可以订阅更多资讯



丘海调研前海蛇口自贸片区 

以法治保障前海  以法治助力前海



未来先行 | 

深圳前海25个岗位全球招贤 无国籍身份限制

前海已开启新一轮全球精英招募。


今年深圳市前海管理局招募的岗位共25个,其中不少是管理岗。招募不受国籍和身份的限制,欢迎国际人才特别是港澳台人才踊跃报名。凡是参加面试、工作地在深圳市外的人员,还将一次性获得2000元差旅补贴。


此次前海提供的岗位包括法务会计、国资管理、法制研究、贸易与金融研究、产业研究与规划、创新协调、政策研究与创新、金融审批、土地政策研究、数据分析等25个岗位,共招聘25人。

详情请查阅以下链接>>

全球招募 | 前海管理局2017年全球精英招募公告


59个建设项目,计划完成年度产值约

20.35亿元 | 前海基建锁定目标提质提速

2017年,在加快建设“粤港澳深度合作示范区和城市新中心”的大背景下,前海基础设施建设突飞猛进,城市形象日新月异。前海控股基建事业部作为公司重要的抓手部门,承担了以环境和绿化“双提升”工程为代表的大量市政基础设施建设任务。日前,基建事业部召开2017年上半年工作总结会,会议由公司常务副总裁郭军主持,事业部班子、各部门正副职及各项目负责人参加会议。会议总结梳理了相关经验,明确了下一步工作目标和相关措施,动员事业部全体提质提速,确保年终目标顺利达成。


2017年,基建事业部同步推进共59个建设项目,计划完成年度产值约20.35亿元。截至6月底,实际完成产值11.28亿元,完成年度计划投资额的55.45%,较去年同比增长17%。累计完成支付8.11亿元,完成年度支付计划的68.2%。实现了时间过半、任务过半的目标,为前海打造“高质量开发建设的新城样板,实现一年一个样”的发展目标作出了贡献。


“深港陆空联运”改革试点 | 

在前海湾保税港区启动

近日,深圳海关“深港陆空联运”改革试点在前海湾保税港区启动,第一票测试货物在区内完成海关查验后,直接运抵香港机场“登机”飞往目的地。“深港陆空联运”让出口货车成为“卡车航班”,改变以往需先运抵香港机场再理货的旧模式,使华南地区货物空运出口再次提速,为前海蛇口自贸片区打造“全国揽货—前海集聚—香港直飞”的出口贸易生态圈奠定了基础。

海关“深港陆空联运”改革,通过前海湾保税港区与香港机场进一步拓展合作,将出口货物查验、打板理货等服务前置到前海湾保税港区,实现“先查验、后打板、口岸直通”,同时,企业可在前海就完成出口货物订舱、打板、安检等全部业务流程,出口货物通过卡车直接对接香港航班,相当于预先在前海候机楼“值机”,货物运抵香港机场后可直接“登机”。


8月1日起 | 妈湾片区十四条市政道路排水

管网产权移交前海管理局

前海妈湾片区十四条市政道路排水管网由招商局集团出资建设并投入使用多年,由于缺乏有效维护,存在管网堵塞、排水不畅等安全隐患,汛期部分区域极易发生内涝。


为尽快推进妈湾片区市政道路排水管网的运行维护,确保片区排水设施正常运行,在前海管理局组织完成现场勘察、管网探测等准备工作后,由唐绍杰副局长主持召开专题会议,与招商局集团、市水务集团就移交相关事宜共同协商并达成共识。7月19日,前海管理局局长杜鹏主持召开局长办公会议审议并原则通过了移交协议,明确自2017年8月1日起,妈湾片区十四条市政道路排水管网产权移交前海管理局,管网运营维护管理业务移交市水务集团。

前海妈湾片区十四条市政道路排水管网范围示意图


本次移交的妈湾片区十四条市政道路排水管网包括:雨水管约20102米,雨水箱涵约793.5米,水管约15660.5米,雨水检查井及雨水口约为1347个,污水检查井约为592个。移交运营后,市水务集团将逐步修复、完善排水管网设施,对完成整改的管网严格按照《深圳市排水管网维护管理质量标准》做好维护管理工作,届时妈湾片区“逢雨必涝”的问题将得到缓解;前海联控公司将对市水务集团的排水管网维护质量和管理水平进行抽查、考核,保证运营管理质量。


劳务工实名制落地前海 |

 建立劳务人员信息平台强化科学管理

近日,承担前海市政VI标项目的中铁二十局推出创新管理模式,全面实行劳务人员的“实名制”管理。此举强化了劳务用工的动态管理,并能有效预防和切实解决劳资纠纷,促进社会和谐稳定。


中铁二十局前海市政VI标项目部承担着价值11亿元的市政工程,其中包括市政道路、地下车行通道,供冷管网、地下人行车道等10多项市政工程。各分项工程的工期大都提前60天以上,工期紧,任务重。在任务艰巨困难重重的情况下,要按时完成业主下达的各单项工程的节点目标任务,就要成倍增加施工人员的数量和施工机械。因此,充分调动劳务人员的工作积极性是按时完成各项施工任务的重中之重。


“农民工是我们施工生产的主力,我们必须在生活上关心关怀他们,按时足额给他们发放工资,让农民工流汗后得到应有的报酬是我们项目管理的核心。”项目经理李魏来在项目部召开的“百日大干”动员会上发出了掷地有声的声音。


为保证这一目标的实现,中铁二十局前海市政VI标项目部决定,建立劳务人员信息平台,通过身份证阅读器、指纹录入等科学管理新举措,把农民工的身份信息、劳动考勤,技能情况等展示到信息平台上。通过这种先进的科学管理方式,项目部能够及时掌握各劳务队农民工的个人考勤和技能情况,给项目部及时足额发放农民工工资提供了真凭实据,也为及时化解各种劳资纠纷提供了依据和保障。“劳务工实行实名制给我吃了定心丸。”农民工小王说,今后,自己流汗的证据都会展示在信息平台上,解除了他流汗后得不到报酬的后顾之忧。


前海动态整理报道


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前海产发集团
前海产发集团以打造国际水准、国内领先的综合服务运营商为愿景,坚持“使命担当、创新卓越、拼搏奉献、共创共享”的价值观和“深港合作共创时代价值、创新服务共享美好生活”的使命,全力塑造极致服务的前海品牌。
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