科控动态I 搭平台、强管控、抓细节 前海联物打造清正廉洁的园区服务品牌

   前海联合物业公司是前海科创投控股有限公司的全资子公司，旨在于探索前海园区运营新模式，推动前海营商服务便利化、专业化，实现园区的资产保值增值。公司业务涵盖物业管理服务、资产运营服务、人才保障房管理、园区服务等，存在着业务线条长、风险岗位多、廉政风险高等问题。为有效推进风险防控工作，联合物业公司积极创新廉政风险防控举措，加强对重点部门、重点岗位、重点人员的预防腐败工作，探索建立了“以监管平台为面、业务流程为线、工作岗位为点”的风险防控体系，为公司的业务发展保驾护航。

联物公司廉政思想教育大会

    为完善内部监督和外部监督相结合的监督机制，公司探索设立了前海园区管理监督委员会，委员会成员由前海廉政监督局、前海管理局机关纪委、前海科控公司组成，打开门做园区秩序管理，实现群防群治，努力打造“阳光管理模式”。委员会在园区服务事业部设办公室，作为委员会的日常工作机构，负责园区秩序管理的日常督察督办工作。委员会坚持以监督管理和教育管理相结合，不断完善风险监督管理制度，进一步明确监管内容，强化对园区安管大队的监督管理，同时定期开展廉政警示谈话和廉政教育，不断增强安管大队队员廉洁勤政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

廉政承诺书

     重点岗位人员上岗前，一律签订《廉政承诺书》，将廉洁自律意识从入职起就植入员工的意识形态中，把好职业生涯起始端。走访入区施工单位，派发廉政监督卡，面向社会公开举报信箱和举报电话，将廉政建设风险点的管控置于阳光之下。建立标准化约谈机制，由部门经理负责，每月开展一次与重点岗位人员面对面谈话活动。针对园区安管大队中基层安保岗位、带班岗、中队长岗位三个层级实行人员轮岗制度，原则上每3个月进行一次轮岗，通过提升人员岗位轮转，降低廉政风险。实施问题追责制度，对于玩忽职守、吃拿卡要等现象，发现一起辞退一起，必要时移交公安机关。

人才住房业务受理审批

    公司作为前海人才住房的租务运营方，存在着业务受理、选房入住、房屋转租等风险，为切实加强对廉洁风险的防范管理，公司积极创新举措、加强管理，把廉洁风险防控融入人才住房运营的全过程。

    在受理审批环节，实行多层审核机制，由公司对人才住房申请材料进行受理及初步审核，通过后提交主管处室复审，最后由前海管理局土房处统一上报，最终由前海人才住房工作领导小组会议审定，通过多人员把关、多层级审核，从起始段杜绝利益寻租空间。

联物公司在人才住房引进人脸识别系统

    在租后管理环节，实施智慧安防技术进行管理，在人才住房建立人脸识别系统，实现对住户及管理人员的出入管理和数据采集，杜绝人才住房转租转借问题，控制住房空置率，并能对重点住户进行有效管控，还可管控一户多占或重复申请现象，此外还可将住户进出记录和诚信行为保存，形成有效的执行处罚证据记录。

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