这个时代什么最重要，我们其实并没有真正的去面对和思考过。因为答案好多，因为答案的视角很多，所以有了“科技是第一生产力”、“知识就是力量”、“模式为先、决战终端”、流量是第一要素“等等的言论。那么在当下什么最重要，其实什么都重要，关键的是你已经具备了什么、欠缺了什么？如果在当前的疫情下，对企业来讲其实是团队最重要。
壹
风可以吹灭蜡烛
一个以单兵作战为主企业，在面对危机的时候是很容易失败的。因为仅凭一个人很难在面对认知不了的情况下做出任何有效的动作。而动作的要求是自己从来没有做过的。自然来看，风可以吹灭蜡烛，面对微风你可以摇曳，而面对微风之上的危机的时候，蜡烛哪里可以长明呢？
贰
篝火需要风来吹旺
有团队的、有核心团队的企业，面对危机的时候的状态都是不一样的。他们想到的是在和别人有差距的时候，这是一个弯道超车的机会。他们理顺想法，做出方案，具体分工。然后才有了新产品、新渠道、新推广、新增长的战略。这样看来也符合自然的规律，风吹灭了蜡烛，但是却可以把众人、团队的篝火吹旺。一个企业最重要的建设是什么？我认为答案呼之欲出，就是团队建设！
叁
什么是团队
不是一群人在一起做事就叫做团队，常常听到“团队力量大”，一个人能力再强，都抵不过一个团队能完成的事情，听起来非常有道理，但是并不是一群人聚在一起做事情，就叫做团队，到底什么叫团队，请继续看下去：
一.【团队是一套系统】
把公司目标细分各种小任务，找到人放到适当位置，再经过不同层级的人分层管理，就像组装积木弄好底座，先检查组装底座跟支柱合不合，然后团队再朝着同一方向前进，各自把任务完成，总和成公司目标，这就是团队合作。这就是要做好岗位划分的原因。
二.【照老大说的话做就对了】
团队中需要有个老大，他规划以及维修整套系统，他比任何人还能掌握整体，所以一切行动方向，都需要按照他的意思进行，如果太多杂音，任务很可能无法达成，他可以听意见，可以跟团队伙伴讨论，但最后还是要照他说的做。
三.【团队应该尽力追求平衡】
团队伙伴能力不能相差太大，应尽量追求平衡，相差太多，能力弱的容易脱队，能力强的会变得忿忿不平。为了完成任务，让团队能顺利合作下去，伙伴能力不能偏差太大，当然最好状况是全队能力都很强大。为了维持团队的平衡，不定期的知识培训，团队成员的不断学习进步就尤其重要，每个月的定期培训可以提高团队成员的能力，能力强的进行巩固，能力弱的不断进步。这样就能保持一个团队的平衡。
四.【最重要是平顺地完成任务】
团队最大的目的，就是要平顺的完成各自任务，这里就需要一个标准化、流程化的工作制度和方式，团队各个岗位成员，按照标准化的工作流程进行工作，即使出现人员离职、岗位调动，整个团队也不会出现大的变动，团队新人也能很快的进入工作状态。所以每个岗位（人事、文书、档案、后勤、宣传）都应该有明确的标准化工作流程。
肆
团队力量最大化
团队是一套系统，系统里有很多细分的任务，伙伴需要负责各自的任务，平顺完成指派的工作，这些任务的总和，就是公司要达到的目标，这是非常科学理性的事，不是常常需要爆发小宇宙，或是燃烧青春肉体就能达到，平顺的完成目标，是团队合作最重要的事。
END
排版 | 侯吴娟
文章 | 李登峰
图片 | 侯吴娟