从“独角兽捕手”朱啸虎、天使投资人王刚联手投资“小电科技”，到投资界“老大哥”IDG 入局“街电科技”，以及 SIG、红点创投、九合创投合投“来电科技”2000 万美金创下行业迄今最大单笔融资额，再到互联网巨头腾讯入局续上“小电科技”Pre-A 轮，前后不过 10 天时间，融资金额近3亿元，超20家机构入局——“共享充电宝”市场似乎莫名其妙就火了，而且局势愈演愈烈。
那么，这些公司到底在怎么玩“互联网+充电宝”的生意？它们的模式究竟有什么不同呢？
我们主要来对比一下在今年，更确切地说，是在今年 4 月份的 10 天里，获得投资的 5 家公司。
从上面这张表格中，我们可以将这 5 家最近获投的充电宝公司按照“能不能将充电宝带走”分为两类，即“线机一体模式”和“线机分离模式”。
线机一体模式：不能将充电宝带走，只能在固定场所使用
小电
线机一体的桌面型固定充电宝模式，代表公司有小电科技和 Hi 电。在这种模式的应用场景中，用户只能在固定场所去使用充电宝，而不能将充电宝借走。
因此这种模式无需用户支付押金，因为不需要用押金来约束用户归还充电宝。其好处是成本低、铺设速度快，且无需租金，更容易让用户接受。但缺点也很明显，即限制了用户使用的自由度，不适用于火车站、机场等人流量大的地方。
Hi 电
线机分离模式：可以将充电宝带走，使用度较自由
来电
线机分离的机柜模式，代表公司有来电科技和街电科技。在这种模式的应用场景中，用户是可以将充电宝借走的，其好处是使用度更自由，更符合生活场景。但是为了制约用户归还充电宝，需要支付押金，目前两家公司的押金都是 100 元，押金基本就足以覆盖充电宝的成本了，所以厂商根本不用担心用户不归还充电宝。
街电
线机分离的基座式吸附充电模式，代表公司是魔宝电源。魔宝电源在 B 端布设的终端不是一个机柜，而是一个规格更小的充电基座，其上最多可以叠加五个魔宝移动电源同时充电，每个充电宝正面有针状突起、背部有对应针孔，同时基座有一定磁力吸附以保持稳固。
相对于机柜模式，其产品体型较小、利于布放，且成本较低、更容易铺设；而相比桌面式固定模式，用户使用度更自由，更符合生活场景。
魔宝电源
共享单车后，如今资本盯上了共享充电宝。
充电无疑是一个日频需求。相关数据统计，国内目前的电量需求与电池性能存在巨大缺口，全球充电宝达到千亿市场规模，年复合增长率平均25.9%。共享充电宝的门槛并不高，在线上流量枯竭的生态下，可以被看作线下工具类入口，可用于高效流量聚拢。
充电宝百元内就可买到，基本人手一个。但由于携带不便、电量不足等原因，很多时候充电宝无法随时随地使用，但人们对电的需求是随时随地。当遍地都是充电宝时，人们可能就不会再携带，消费习惯就发生了改变。
小电创始人唐永波表示，随着智能手机功能的不断叠加，耗电速度愈来愈快，随时随地充电成为了刚性需求，而同时，共享的理念已经拥有了广泛的用户基础。手机共享充电的小电是在这两个核心条件成熟后应运而生的。本轮融资完成后，小电将正式开展城市扩张计划。
另外，由于用户基数的原因，在推广共享充电宝时显然获客成本相对较低。目前市场上有超过8亿的智能用户，用户在家以外的地点给手机充电的次数多达1亿多次。Hi电创始人刘文源解释道：“相比共享单车，使用充电宝的用户基数更大。且充电宝也已成为强刚需，容易快速规模化复制。”
按照每个城市100万台充电宝的需求，全国主要城市至少需要2000万台。如果按充一次或者充一小时1元来计算，百亿级的市场不在话下。
关于共享充电宝是不是下一个风口的议论甚嚣尘上，但对于闻风创业的新玩家来说，这场战争似乎尚未全面开打，就对后入局者“关上了大门”，事实是否如此？朱啸虎说，关键看融资能力，如果你能够拿到足够多的融资，可能还有机会。
在经历了打车、外卖、共享单车等一轮轮风口后，巨头加持似乎已经成为创业公司获得阶段性胜利的标配，而在分别得到巨头加持后，创业公司间的厮杀会愈发血腥。从靠补贴烧出巨大市场和用户，回归到对商业本质的遵从，值得考虑的是，资本的理性回归之路在共享充电宝这一役中如何实现，战争才刚开始。
一根充电线解决的问题，背后是手机电池研发和技术革新。当充电不再成问题，充电宝租赁市场或会变小。就当下而言，人们对电的需求越来越大，市场广阔且能快速扩张。或许以后都可以充电1分钟，通话2小时。
来源：IT桔子、投资界
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