同样的工作，别人早早下班休息、逛街刷剧，自己却要苦逼加班到深夜；每天忙到没时间好好吃饭，工作成绩却一般。不是不努力，你只是缺少让自己变得更高效的窍门。如何才能让工作更高效？刘润老师的这张清单给你答案。
1. 设定目标，想清楚自己要的结果是什么，然后再采取行动。最好能把大目标拆解成阶段性的小目标，集中所有精力和资源单点突破，效率会明显提升。
2. 主动干掉一切“不重要也不紧急的事”，比如八卦、追剧；拒绝大部分“紧急但不重要的事”，比如跳出来的新邮件、可参加可不参加的会议；立刻完成那些“重要且紧急的事”，比如下周要提交的投标方案；把省出来的时间，用在“重要但不紧急的事”上，这些应该是你花时间思考和投资的重点。
3. 掌握一套快速学会新领域和新业务的方法。可以先找到该领域评价最高、系统性最强的10本书，高强度泛读，梳理出核心概念、主要观点、框架逻辑。再通过精读，修正这些核心概念之间的关联，建立系统模型。有不清楚的地方，求教业内专家，最后彻底吃透。只有这样，才能在面对新的工作领域和内容时，做到得心应手。
4. 把自己每天的工作时间切成几段，每一个单独的时间段内，都集中精力只做一件事情，而不是同时做几件。
5. 寻找几位能力互补的同事，建立自己的私人学习小组，分享和交流学习心得。有些事情一个人很容易陷入僵局，通过讨论碰撞，不仅能快速解决问题，还能启动更深入的思考。要知道：一个人的成长，70%来自工作中的学习，10%来自正式培训，剩下20%来自向他人学习。
6. 要有意识地构建优质人脉，需要时能第一时间找到合适的人帮忙。经营人脉的方法，绝不是到处蹭合影、加微信，而是不断积累并输出自己的价值。当你能够帮到越来越多厉害的人，你的人脉就会越来越广，质量也会越来越高。像群发文章求转发、私信推销你的产品、未经同意把朋友拉入大群，这些随意求人帮忙、挥霍人脉的动作，一定要避免。
7. 别让外部环境左右你的情绪，用积极的态度，消解负面情绪对自己的影响：把“他把我气疯了”，改成“我可以控制自己的情绪”；把“这件事根本不可能做到”，改成“给我点时间让我想想对策”。然后，把时间和精力投入到寻找解决问题的方法上。
8. 新晋领导不要抢员工的活，否则你会成为团队的瓶颈。所有的具体工作，都要合理地安排给员工，不要有“我擅长，我来做”的心态。遇到有依赖感的下属，学会说“你觉得呢”，让他自己提供方案，你来做选择题，节省自己的时间。
9. 让生活上的选择变少、变简单，比如衣橱中保留少数几个款式的衣服，不用每天想穿什么；出门尽量提前叫好车，路上还可以处理工作事务；锁定几家口味和质量都不错的餐馆，能节省很多思考“今天中午吃什么”这个世纪难题的时间……很多人感觉时间不够用，就是因为在太多不需要复杂选择的地方，花费了太多时间。
10. 养成良好的生活习惯：吃营养的食物、充分休息、定期运动、规律作息，让自己保持旺盛的精力。不要小看了这一点，万达创始人王健林一天要出现在4个城市，苹果CEO库克一天只睡3个小时，没有好的体力是撑不下来的。最底层的工作者拼体力，中高级管理者靠智力，但最顶级的企业家，则是智力加体力的多维比拼。
11. 注重工具的力量，善于运用印象笔记或有道云笔记这类办公工具。把所有待处理的零碎事项放入这些“外接硬盘”，利用零碎时间分类处理。尽可能让大脑只专注于思考和解决重要问题，不要因为记事而占据“带宽”。
12. 利用好碎片时间，而不是让手机把你的时间碎片化。尽量选择公共交通工具，这样你就有了大把的碎片时间，可以在手机上做三件事：把今天的工作做个小结；把明天的工作清单做个更新；把今天值得学习的内容集中消化掉。
关于如何在谈判中争取更大利益的清单
1. 所有的谈判，都是博弈。在谈判开始前，双方都处在信息不对称的情况下，而谈判就是不断试探彼此底线，从中争取最大利益的过程。所以，在谈判开始前，一定要想清楚自己的底线，然后守住它。
2. 无论你是甲方还是乙方，一定要争取成为首先开价的一方。开出一个看似不合理的低价，强行把对方拉入自己的价格环境中。这个时候，“锚定效应”就会起作用，你们所有的谈判，都会在这个价格附近进行拉锯。
3. 在谈判过程中，你要尽量提出除价格外的其他条件。比如，工作范围、项目工期、品质标准等方面都可以提一些“无理要求”，然后一点点艰难让步。在这个过程中，对方为了争取你的让步，就会用钱把这些条件买回去。记住，每一次让步的时候，一定要让对方给予回报。
4. 在提出要求，或进行决策的时候，要把更大的权力留给“不露面的人”，从而限制自己的谈判权力。这样在关键的问题上，你就可以坚定而从容的拒绝。比如，“不好意思，这个问题很重大，我必须尊重几个合伙人的意见”。
5. 在双方僵持不下的问题上，你可以通过“甩锅”的方式争取更多的谈判余地。谈不动的时候，你不要把话说死，先表示原则上同意，然后把锅甩给公司的合规、财务、法务等部门。比如，“所有新产品上线都需要运营部门签字同意”。这样你就有继续争取有利条件的余地。
6. 充分了解对方的“谈判期限”，能让你准确的把握谈判的最后时刻。在“最后时刻”提出要求，通常能更容易的争取到对方的妥协让步。比如，销售员的奖金发多是按照月度或季度发放。所以同一个订单，是否是在临近期限的时候成交，对他们而言差别是巨大的。如果你一直拖到最后一刻，对方很可能迫于成交压力，答应一些他最初直接回绝的要求。
7. 如果你比较着急结束谈判，而对方很有耐心，你可以反过来设定一个最后期限，把时间的压力放到对方身上，倒转优劣势。
8. 提前收集一些对方以为你不知道的重要信息，在关键时刻突然抛出，打破对方的谈判逻辑，让他不知如何应对。这时你提出的条件，就很容易被接受。
9. 让对方以为势在必得，然后以出其不意的攻势，可以更容易的攻陷对方。在谈判的过程中，你可以不断和对方约谈，让他投入大量的时间。等到对方感觉必然成交的时候，你突然表示对某项重要条件的强硬拒绝，这会让对方措手不及。在这种情况下，你可以争取重大让步。
10. 在谈判桌上进行博弈的时候，除了要在“零和”层面上争取更大利益之外，还要寻找和创造“正和博弈”的场景。在一场谈判中如果双赢多于妥协，有利于保证合作顺利进行和建立长期的合作关系。
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