3月24日中午，江西岳峰集团组织中层以上管理人员召开产销两旺督战会。集中思想，明确目标，职责任务到人，管理全方到位，公司产销提前驶入快车道。
近日来，江西岳峰集团产品销售市场日渐看好，其中橡塑助剂MBS，ACR发泡调节剂一直独领风骚，产品供不应求。公司两个基地日夜三班轮流作业，货运车辆排阵等候，生产一片繁忙。为充分满足市场供应，确保生产安全环保，提升产品质量。公司董事长田岳南亲自挂帅生产一线，督导公司中层及车组负责人全面管理到位，责任落实到岗到人。
1、资金保障到位。由财务主管根据生产需要调整资金使用投向，无条件确保原材料计划供应、职工后勤优待、技术项目开发及设备检修调换等主要生产流程的正常运行。
2、安全环保到位。建立生产区域各个环节程序的安全实施细则，并张贴于工人作业现场，警钟长鸣！安排车间主管、技术人员时刻检查环保指数，发现问题，及时控制解决。
3、职责落实到位。公司根据市场需求，每周召开一次产销协调会，由生产、销售主管经理分别负责下达目标任务，制定下期计划和措施，并做好市场信息反馈，以销定产，确保产销链不断档。