——普乐泰公司召开5S现场管理培训
在许多生产型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，如何解决这些疑难杂症？
行政人事部经理陈欢庆讲话
为改善公司现场环境，提高工作效率和工作执行力，提升员工素质，塑造企业良好形象，11月20日，公司行政人事部组织班组长以上人员进行了一次5S现场管理培训。
参会人员认真做笔记
本次培训由行政人事部经理陈欢庆就5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）的概念、存在的问题、解决办法、整改措施以及执行力的推进等进行了深入的诠释，并结合大量的案例，以及公司目前在5S管理过程中执行的情况进行了展示，为了提高大家学习的积极性，营造愉快的学习氛围，通过现场互动游戏、播放视频短片等形式，让大家在一个轻松的氛围中学习5S现场管理。会上大家积极踊跃发言，并就5S管理过程中的推进进行了明确表态。
现场互动
最后，普乐泰公司总经理刘民刚就本次培训和5S管理过程中取得的成绩给予了肯定，也发现了相关部门存在的问题，如员工管理意识不强，缺乏坚持不懈精神，通过培训学习大家对5S管理的内涵和精髓有了更深刻的认知，并提出五个“原则”：一是规范高效原则，要求员工制定个人5S目标方案，提升工作效率；二是自己动手原则，要求员工提高创造性及主动性，提升自身素养、修养；三是安全原则，安全是现场管理的前提，5S管理是解决安全管理的基础工具；四是持之以恒原则，持之以恒是基础性工作、是日常工作的一部分，要坚持不断的进行5S管理；五是持续改进原则，要求各部门不断变化，不断改进以满足生产需要。
总经理刘民刚讲话