为践行“顾客导向、领导作用、全员参与、持续改善”的质量方针，环晟新能源电池组件BG品质部积极策划并开展了六西格玛和QCC质量改善活动。1月8日，电池组件BG 2024年持续改善年终总结会在宜兴、天津、内蒙等各生产基地顺利召开。
本次总结会由品质部体系与运营组负责人金杭飞主持，电池组件BG长鞠霞、电池组件副BG长赵越、品质部负责人陈锐、宜兴基地负责人刘尚昆、天津基地负责人岑红霞、内蒙基地负责人刘大亮，以及三个生产基地的主要管理者和核心骨干受邀参会。
品质部体系与运营组负责人金杭飞对2024年持续改善工作作汇报：
24年培训课程数量较23年提升72.8%，培训人次较23年提升137%。
六西格玛：项目数量24年对比23年提升166.7%，项目当年收益提升28.9%。
QCC：项目数量24年对比23年提升150%，项目当年收益提升134.3%。2024年项目参与人数105人，基本涵盖了宜兴基地和天津基地的现场工程师。
表彰会邀请了BG长鞠霞、副BG长赵越、品质部负责人陈锐等领导为优秀项目人员颁奖。
颁奖过程中，优秀项目代表吴睿原、赵嘉欣、闫猛伟进行了现场发言。
品质部负责人陈锐发表致辞：2024年持续改善工作取得了长足的进展。培训人次、项目数、项目贡献金额相比2023年有很大的提升。2025年品质部将从公司战略出发，从客户需求和痛点出发，联动各部门确认改善课题，同时组织优秀的项目团队走出去，学习其他公司开展持续改善项目的优秀经验。希望通过大家的努力，达成持续改善项目数量至少翻番，项目贡献至少翻两番的目标。
电池组件副BG长赵越发表致辞：制造中心和品质部的初心和出发点是一样的，客户满意就是我们工作的终点。提高产品竞争力、品质竞争力是环晟整个团队的目标。制造中心和品质部要相互支撑，彼此依托。在品质部牵头做持续改善的同时，制造中心也会做好全力支撑和配合。持续改善要走出去，与行业标杆对比，识别差异后进行改善。希望在双方的通力合作下，彼此成就，再创新高。
2024年电池组件BG持续改善年度总结会圆满结束，全体参会成员合影留念。
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