9月1日，杭州水处理按照“国企改革三年行动”规范成立董事会，蓝星公司与杭州水处理通过视频会议召开大会，宣布董事、监事名单。蓝星公司、杭州水处理相关领导，拟任董监事会成员、中层干部及职工代表等18人参加本次会议。
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董事长及外部董事代表致辞
杭州水处理会议现场
杭州水处理董事长王寿根，外部董事代表天津工业大学吕晓龙教授在会上致辞。
王寿根表示规范和完善公司组织架构，有利于公司的日常经营决策和监督得到有效提升。杭州水处理在中国中化、蓝星公司的正确领导下，将强化董事会建设，发挥好监事会监督管理作用，科学规划、务实创新，有效激发公司的活力和效率，实现高质量发展。
吕晓龙教授指出从国内的环保压力、工业产品的转型升级需求和国际形势看，现在正是中国膜技术企业发展的重大机遇期，他表示将带领团队进一步加强与杭州水处理的交流合作，尽心尽力地支持公司的发展创新，祝愿杭州水处理未来发展得更好。
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蓝星公司领导总结讲话
蓝星公司会场
蓝星公司党委副书记朱小磊作总结讲话。
新阶段
“加强董事会建设落实董事会职权”是国企改革三年行动的一项重要任务，蓝星公司对此高度重视，全方位、多举措、重质量推进此项工作。
杭州水处理按照规范完成董事会的成立，标志着杭州水处理在健全现代企业制度、完善法人治理结构方面进入了新阶段。
新队伍
杭州水处理是中国中化、蓝星公司旗下非常优秀的科研院所，目前通过蓝星公司派驻、外部专家聘任、内部民主选举等渠道组建了一支专业化、多元化的董事及监事队伍。
新发展
董事会能否充分发挥作用，很大程度上决定了公司治理的有效性，也决定了现代企业制度建设的成败。希望杭州水处理能够发挥董事会核心作用，各位董事作为企业改革的决策中心，能够切实履行职责，承担相应的责任与义务，帮助公司防范风险，支持企业发展。
新要求
抓紧完善规章制度，保障董事会运作规范有效；理清各机构权责界限，确保公司高效运转，明确党委、董事会、经理层三者之间的关系，参与公司运行的各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政；优化监管模式，落实董事会各项职权，在建立规范董事会基础上进行更深层次的改革。
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搭建董事会运作框架
随后全体董事审议了公司章程、董事会议事规则、总经理工作规则、董事会秘书工作规则及董事会秘书提名人选，为下一步董事会的运作搭建了基本框架。
发展水技术 造福全社会