林友琴：与多样文化共兴荣 | 观点

在成长过程中，不管我们做什么，父亲都会向我解释为什么要这么做。即便是最平常不过的事也不会放过：从为什么要穿鞋，到为什么要去学校，再到为什么我按下开关灯就会亮。这个互动的过程造就了我的世界观。

父亲花了很多时间与我一起读书，或是研究数学难题。而父亲在我二年级时对我说的一番话最终成为了我衡量自我成就的准则：“不要让别人告诉你你是谁，或是你能做什么。我希望你能花时间学习如何成为一个更好的人，而不是一个更聪明的女性。”

正因如此，我在成长过程中不断与自己进行对话，总会问自己“为什么”和“假如……会怎么样”。这鼓励着我，去探寻在我们的思考、感受以及行为背后的动因。这让我意识到阻碍我们实现更多可能的主要原因，很大程度上来自于我们未经考量的偏见和刻板印象。这也使我思考，作为个人，我对社会可以做出的潜在贡献是什么，并挑战自己，持续向自己发问“为什么”以及“假如……会怎么样”。

最终，回答这些问题的过程让我发现了市场机遇，并产生了创办数字代理公司知世营销的想法，而知世营销后来变成了安索帕的第一间中国办公室。在我休产假期间，我上网并看到了数字世界的巨大机遇——能够用全新又富有创意的方式，为品牌、商业及人带来变革。

在思考“为什么”以及“假如……会怎么样”的过程中，我也曾问过自己，数字将对消费者行为带来怎样的影响。这个习惯让我在这个飞速演进的世界里能保持开放的视角，而这也是安索帕至今秉承的态度。构建一个公平的工作环境以鼓励不同的声音，让人们在挑战彼此的想法和点子时能畅所欲言，也更有成效。

质疑现状并不代表要煽动变革，而是意味着要勇于改变。作为企业管理者，我明白自主性和灵活性是激发创意文化，从而实现商业成功的关键。想要与时俱进，我们需要一种系统性的可操作方式来创造鼓励自主的环境。在这样的环境里，人与人之间能建立信任，不同的观点能和谐共存。大家会先考虑“我们”再考虑“我”，因为我们所做的每一件事，无一例外，都是团队努力的结果。

在我们这个行业，创意和创新是我们工作的核心，也是我们为客户提供的服务核心。多样化的员工构成是在实现创新的创意过程中不可或缺的驱动力。团队的多样性让工作更富趣味、灵感和新意。身处创意行业，我们的工作和个人生活都与人们紧密相连——无论男女，都需要他人对自己工作及个人生活的理解和支持。

▪ 要实现多样性，我们需要建立一种开放灵活、任人唯贤的企业文化。在安索帕，我们对相关制度进行改进，并开展内部调研以反映公司的真实情况。在过去的五年间，我们发现表现出高绩效的办公室往往也是高度尊重员工自主性和多样性的办公室。安索帕的任务，是通过数字的创意运用，帮助商业和品牌进行转型，也让人们的生活变得更美好。这一原则贯穿于我们的办公室政策、工作环境以及包容性倡议中。

我认为，要让公司实现这一愿景，并让人们勇于表达自己的观点和目标，这个行业需要的不只是政策扶持、任务清单和策略技巧。

全球性的企业肩负着社会责任，需要对我们所在的社会现状进行思考。多样性的范畴远大于性别，但性别平等是一个很好的切入点。对代理商而言，认清我们对消除性别歧视应担负的责任；认识到在当下的职场，女性并不总是享有平等的机会；并共同采取行动，让更多有能力的女性得以进入管理层和董事会。

企业会因多样性而兴荣成长，因为只有在真正贯彻多样性的地方，创新才能得以培育，而信任也会为高绩效团队提供助力。只有当我们能够践行多样性并建立信任时，真正的平等才得以实现。

▪ 为了实现多样性，我们需要的不只是女性的支持力量。我们需要每个人都理解并认可多样性能够带来的益处，并为彼此提供支持。毕竟，问题的关键是将支持变成一种文化，而不仅停留在政策层面。

▪ 为了实现多样性，管理者们要无所畏惧。我们要拥抱“多样性文化”，并共同努力，鼓励开放的探究和勇气。这样的文化使人们将差异视为馈赠而非威胁。当今的管理者必须优先寻求创造性的解决方案，帮助人们实现自己的人生追求，无论是工作中的还是个人生活中的。平等必须被视为每个人努力的目标——授权于个人，造福所有人。这事关我们的创意行业，但意义又不止于此：这是我们整个社会的责任和要务。