林真：想做的事情，就要做到最好 | Isobarian

林真：第一个时间点是2000年时决定创业。第二个时间点是10年后，2010年，全家旅行了一整年，因为老公的支持。

林真：如果问我父母，他们会告诉你，我从小就是个不害怕的小孩，就是觉得没有什么天大的事情不能做的。

但在那两个重要的时间点，当时我身边都有人支持，创业时有好朋友相挺。2010年则是老公的支持，约定同一个时间辞去现职去旅行。决定创业是不为自己设限。10年后的全家旅行更是珍贵的体验跟回忆，回去工作时，会更有勇气接受更大的职场挑战，让我在2013年毅然接下中国CEO一职。「You need to have someone there for you.」

林真：我对成功的定义其实很简单，每一个做事情的管理者都是「管家」，当进到了一个工作场域当中，有一群人跟资产被交付给我，作为管家就要当个好管家，而好管家的意思就是，能把交付给我的东西「multiply」变得很多倍，把交给我的人，让他们的成长变得很多倍。

所以成功不会是我自己开发、无中生有，我定义的成功一定跟gross有关，无论是生意变大（getting great）、或是人变大。我觉得人好似都有一个帐篷，我们在帐篷底下做事，一个好的领导者要能够将帐篷打开、扩大。

而女性在领导者角色中，一般而言女性领导者似乎较少，我认为很多时候跟机会有关，第一是这社会、这行业有没有给女性机会去当一个「好管家」。其次是当女性自身面对这机会到来时，有没有自己举手说「我愿意」，很多时候女性会因为害怕而放弃了机会。

另外是，我们敢不敢为自己争取第二个机会？这对女性来说是个值得深思的课题，尤其是在每个人生阶段转折的当下。

林真：我最早是辅仁大学大传系毕业，当时很喜欢家具设计，但那就是个兴趣，老实说大学生也搞不太清楚自己要什么。

我很幸运的是，爸妈没有要我去念医学系当医生，只说：「妳想要做的事情，就要做到最好。如果出来要做设计师，就要做最好的设计师。」他们教会我看到「Purpose（目的）」，但这目的未必要化成最后的工作。

我父母从来没觉得念书是为了工作，他们认为只要你愿意，什么事情都可以做，从做汉堡到电机，你都可以把事情做好。

所以后来我真正想了，自己并不是真的适合设计，加上当时长辈建议我读艺术史，因为个性也适合从事艺术经营管理，所以我就去英国念艺术史，回来后就开始工作。

而MBA是在工作一段时间之后，发现自己需要再进修。所以我不是「读书是为了找到好工作」，而是「工作后为了让自己更好而再读书」。

这是个不在框架内的自我投资过程，我很感谢在决策过程中父母从不干涉，但会问我原因，因此我必须告诉父母的并非「为什么我需要去做这件事」，而是「why do I love it」。我的想法是所谓的投资就是要对得起自己，因为做的选择是能对自己交代得过去，不会后悔， 自然享受过程。

林真：我觉得她（同学）事实上是指「这个人很龟毛」。

每个人的成长过程中都会有贵人，我有位重要的贵人就是我的CEO Jean（安索帕全球首席执行长林友琴），She knows how to use me, 认识这么多年，她深知我的坚持与不妥协背后的理由，她用最高的标准来对我，但也给我最强大的信任，这对我来说是非常重要的动力。

所以我也会给我的团队很强的信任，所以我不会去计较为何这人要这样做，我反而会觉得「事出必有因」，而这因是我需要去找到的。

林真：Isobar在亚洲的表现非常好，Jean交给我一个非常好的基业，因此我的第一个挑战就是，要如何让体制这么好、在上升轨道的基业再长大？

其次是，在数字原生的网络中，我们要如何变成2.0、3.0、4.0，这挑战跟正要踏入 数字的集团事业体完全不同，我们经营数字已经这么久了，但亚洲各国在数字上成长的时间跟速度都不同，该如何让各国感受被重视的成长驱动力，会是很大的挑战。