为优质、高效地推进工程建设，7月27日，前海开发投资控股有限公司召开了“大干150天”施工动员大会。
大会上，前海控股董事长杨少林表示，基础设施建设是前海形象展示、效益呈现和营商环境打造的着力点。当前，前海基建已全面铺开，各大项目火热开展，取得良好的成效，但硬件跟不上软件发展、没有成型街区，在环境上给企业和市民的便利还远远不够等现象客观存在，离社会各界的期望仍然存在一定的距离。
此外，随着前海各项政策的全面落地，入驻企业对前海营商环境的需求不断增加，全国自贸区竞争日趋激烈，政策利好的“窗口期”日渐收窄，客观上给前海基础设施建设提出了更高的要求。
面对社会期望、进度压力、质量要求，承担着前海基础设施建设重任的前海投控决定快马加鞭、提速提效，争取用150天时间，强力推动一场前海新城建设“大会战”。
前海控股上半年超额完成投资2000万
2015年，前海基础设施建设项目共计40项，新开工17项目，续建项目13项，前期项目10项。全年计划完成投资约35.3亿元，上半年计划完成投资10亿元，实际完成10.3亿元，超额完成投资3000万元。
其中，由前海控股负责实施的基础设施项目共27项，包括开工项目17项与前期项目10项。上半年计划完成投资3.57亿元，实际完成投资3.77亿元，超额完成投资2000万元。
进展迅速的项目包括地铁5、9号线累计超额完成投资1511万元，十一号路、桂湾一路地铁保护工程速度加快，东滨路鲤鱼门道口段电缆隧道提前2个月完工，前海蛇口自贸区形象大门完工，沿江高速地面道路顺利完工通车，梦海大道顺利完成沥青摊铺等主体结构施工，七号桥下部结构全部完成，北区环境整治工程促使园区环境更大改善，前海支路网一期顺利招标等。
此外，规划设计工作也在叠加推进。2015年上半年，前海控股叠加推进水系统、公园环境、道路、桥梁及地下空间五大板块共计22项前期任务。在土地整备方面，铲湾渠水廊道、港城二街土地整备取得重大进展，预计近期可收回32.2万平方米用地。
从总体统筹来看，各项工作进展有序。不仅顺利完成深圳前海轨道交通建设顾问国际招标，为优化轨道交通建设奠定基础，还编制了《前海基础设施建设中期回顾报告》等约20项分析报告，并统筹完善各层级管理制度与后勤保障，以及定期编制工程周报、月报、季报，工程进度跟踪、监控、反馈均十分及时。
今年余下5个月完成全年70%建设任务
据前海控股“大干150天”方案显示，5个月后，也即是到2015年底，前海将完成今年70%的建设任务。
具体而言，到今年年底，在道路方面，桂湾片区主干路网实现全面动工；前湾片区主干路网基本成型；创新商务中心和集中展示区周边支路建成通车；水廊道方面，桂湾公园南岸集中展示区段绿化工程完成；轨道交通方面，地铁9号线临海路站、振海路站铺盖施工完成，怡海大道（前湾段）交通恢复。
此外，在总体统筹方面，2015-2017年建设大纲将基本完成，总体项目管控体系和平台初见雏形；规划设计方面，完成重大规划衔接，重点开发片区和开发单元及重大基础设施（轨道交通等）实施路径基本明确；力争完成全年固定资产投资15.67亿元（对应35.3亿元），较原计划14.56亿元（对应33亿元）实现7.6%增幅。
十大措施确保工程速度与质量并重
任务的重要性和紧迫性不言而喻。为实现既定目标，前海控股在行动方案中提出了十大措施。
首当其冲的就是加快推进前期项目，全力保障“多交图、快开工、促施工”。前海控股将通过搭建技术总控平台的方式，建立健全总体技术管控体系，深入推进CM建设模式下规划与设计、设计与施工的一体化技术统筹和管控。
对于在建项目，前海控股班子提出，以“大会战”为契机，服务与管理并重，直面设计单位、施工单位的困难和问题，千方百计替施工单位解决设计层面的问题、临时设施问题、临时场地问题、工程款支付问题，全力督促各参建单位务必加大施工人员和机械的投入，全力保障前海建设“见形象，聚人气，出效益”。
此外，未实施项目也将提前筹划。在实现上述扩大年度投资的基础上，超前开展未实施项目的前期设计和施工招标工作，加快稳定设计方案、做好开工准备，争取形成新建项目“稳定一批，开工一批”的新态势。
与此同时，前海投控还提出加快建立基建板块工程管理制度流程，全面提升工程管控质量和效率；构建安全质量控制体系，逐级落实安全质量主体责任等建设思路，以确保工程速度与质量并重。
在人才和考核方面，前海控股提出在8月底完成基建板块组织架构调整和人才供给，并按照充分鼓励、调动基建一线管理人员生产积极性的原则配套制定相应的激励奖励方案。从各参建单位的层面，也将全面建立健全奖惩机制，实行压力传导，探索建立全新的履约评价机制，搭建现场问题协调解决平台，实行“管控与服务”并举，为各参建单位提供强有力的后援服务。
前海的战略地位之高，其建设难度也大，面临着诸如填海、沉降，基础设施建设与社会投资（房建）项目同时进行等诸多制约因素，区内涉及多方利益主体，更需要大量的协调工作。
为更好的统筹开发，前海控股还将进一步构建总体项目管控体系，推进建设实施的总体统筹和控制，提前谋划现场施工组织和地盘管理的总体统筹和协调，重点解决地块开发之间、地块与市政项目之间、市政项目之间的工程管理接口问题。另外，在建设过程中还将引进国际一流顾问团队、加强与优质央企的战略合作，吸引各方力量参与到前海的开发建设来。
