【前海观察】前海企业"走出去"要吸取四大教训

近日，被称为“航油大王”、新加坡“打工皇帝”的企业家陈九霖在前海举办演讲，分享中国企业“走出去”的经验和教训，吸引了500余名商界人士出席。

陈九霖是国际知名企业家，他的经历颇具传奇色彩。在他执掌中国航油期间，中国航油净资产由17.6万美元增至1.5亿美元，增幅852倍，原始股东投资回报增幅5022倍，期间他还策划和主导了一系列收购兼并活动，为中国能源企业在海外投资兼并起到了借鉴与指导作用。

陈九霖认为，中国企业必须要“走出去”。目前，中国经济下行，产能出现过剩，“走出去”将成为不少企业、特别是产能过剩行业的必然选择，“一带一路”倡议的提出，标志着我国产能向国外转移的力度将会越来越大。

陈九霖在演讲中讲述了自己主导的三个经典并购案例，深入分享了中国企业海外资本运作的经验和技巧。他指出，目前中国企业“走出去”还处于起步阶段，海外并购成功率约50%。中国企业“走出去”存在后发劣势、体制劣势和人才劣势这三劣势。

他指出，中国企业走出主要要吸取四大教训，一是不抱团，二是国际经验不足，三是国企“走出去”的误读，四是危机处理能力不足。

他结合案例为中国企业“走出去”提出了六大建议：要把握行业周期、熟知海外企业背景、关注协同效应、不强求绝对控股、重视人才培养和企业制度建设、具有良好的企业形象和危机管理能力。

陈九霖认为，国企将是“走出去”的重要力量之一，需加强国企改革。国企改革应从克服自身的弊端入手，发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，而且，还要根本性地改变目前政府对国有企业的管理方式。具体来说，一是要去行政化，把企业实实在在地当作企业实体来经营；二是要实现股权多元化；三是政府和国企要有所为、有所不为，逐步推动国有资本从竞争性领域退出。