开春伊始，江西岳峰集团将工作重心转移到实现产销两旺战略目标上来，全司上下集中思想，凝聚力量，统一部署，快速进入大抓生产、大促销售、大提效益核心作战轨道。一至三月，公司产值、销量同比去年大翻，新年首季迎来开门红。
抓岗位补缺。岳峰公司实现规模化、智能化、信息化生产提档后，人力资源配匹组合已构成生产中一大重要支撑。正月初八，公司开工启动大会第一项议程就是尽快组织力量招聘合格人才。通过定人定岗定责，组织开展多种形式的招聘活动，至3月20日止，公司大部分用工职能部门基本充实到位。
抓技术指导。为避免生产中因技术性出现故障，公司在具备现有专业技术人才的基础上，另专门从山东日科化学有限公司请来了技术工程师坐阵把关，专门负责生产一线的技术指导实施，发现问题及时开会分析解决。
抓生产进度。生产大干快上重在制度落实，组织落实，保障落实。公司开工后进入一级战况，实行三班倒上岗，两个基地满负荷生产。由生产管理人员负责跟班作业，检查落实，避免夜班打瞌睡及不安全事故发生。同时，做好员工后勤保障工作。
抓市场促销。组织公司全体营销人员尽早进入角色，纵深市场，下力气建立新的合作伙伴，拓展供货渠道。同时，部署制定新年营销管理策略，建立产品市场信息数据库，提高营销质量、产品信用度及货款回笼效率。建立有效激励机制，充分调动和激发营销人员的积极性及敬业精神。
岳峰集团2018开门大吉！“两会”期间先后迎来省市领导及有关部门、行业的多次关注和指导。3月18日召开的2018江西省塑料工业协会常务理事会，岳峰公司被荣耀当选为江西省塑料工业协会副理事长单位。更是践行萍乡市“年年有变化，三年大变样，五年新跨越”的全市示范企业先进单位。
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