11月24日上午，岳峰集团环保新材有限公司四楼会议室座无虚席，一场别开生面生动精彩的名匠讲课吸引着在座全体，这是江西名匠智能制造有限公司总经理范景丰为岳峰中高层管理人员就强化企业管理授课的一幕。
近年来，岳峰公司在提升产能创优品牌上取得历史突破性发展，也频频赢得社会行业广泛关注。新时代决定企业新的战略思路和模式，企业的最终效益来源于人对每个经营环节程序的运作管理效能。随着公司产能规模的扩大及产品市场的延伸，换挡加速提升企业管理水平是岳峰当务之急。公司董事长田岳南强调，我们要紧密结合各部门科室职责范畴，重点强抓“四个务”，即融资财务、采购事务、销售业务、技术服务的管理，务必务实，一步一个脚印抓好落实。尽快对接做好公司相关部门的定编、定岗、定责工作，把考核制度、考核指标和考核方案公布出众，通过员工考勤、考评、考绩与个人工资、奖励及各项福利挂钩。同时，定期加强职工思想、素质、技能等方面的培训，从各个方面，各项领域，各种途径有效降低企业成本，加速企业效益的优化与提升。
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