正月初八上午，江西岳峰集团迎来2018年开工第一天，公司100多名员工欢聚湘东新厂岳峰职工大学四楼会议室，满怀信心聆听着田岳南董事长新年工作的启动宣言，以时不我待的紧迫感迎接更加富有挑战性的2018年。会议仅开了40分钟，议程简短，内容紧凑，成效明显。
会议由公司党支部书记田凯主持，田岳南董事长作题为《时不我待，狠抓大生产大发展》的重要讲话，公司销售总监何志忠、生产总监吕玉涛分别作表态性发言。
田董事长开门见山的告诉大家：我从年前29、30在湘东工厂值班一直到现在，感觉我们的岳峰很优美，很漂亮，很有希望，很有发展，很有后劲！
他说，今天为什么要开会，不等、不拖。看看人家，河北精信等好几家工厂过春节都在生产，多有干劲，多有朝气，多有正能量啊！早几天已经有好多打工的都回企业去了；还有我们的市委市政府领导，正月初五就来我们公司走访、调研。正月初七政府几套班子主要领导都在调研、在上班工作，为今年工作定下大干快上的总基调。
我们要向他们学习，尽快从春节气氛中走出来，集中精力，调整状态，以时不我待的紧迫感，一刻也不能耽误的投入到工作中，努力形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为“三个一”的目标夯实基础，为提前上主板努力奋斗！
田董事长指出，过去的一年是岳峰公司事业成功的一年，是大家大干快上的一年，是省市区各级领导来的最多的一年，是变化最大的一年，市委市政府都发了“大变样”的奖状给我们，我们建的工厂是全国同行业领先的，我们去年的产销也是超历史的、税收也是超历史的，不光是连续八年的纳税大户，且税收是前年的三倍。在建设新厂资金困难的情况下，仍基本保证了企业正常生产，真不容易啊，要珍惜！要满负荷的发展起来！
关于2018年的工作，田董事长提出四点要求。一是充分利用现有的有形资产促使新厂、老厂产销两旺；二是保障好流动资金，提高采购技巧，确保优质低价原材料充足，不能因原材料短缺而停产。要提倡前管理，精通行情，把降成本的大头放在采购上；三是要做好发泡调节剂和ACR生产的精细化管理，抓住“稳、提、降”三个字稳定质量，提高产量，降低耗能；四是要满负荷生产，从工艺上，技巧上，技术上，安排上想方设法提高产量，抓产能、抓产量，稳质量、降能耗、降成本、抓内贸、重点抓外贸。只有扩占市场、提高市场占有率，提高效益，这样才有出路，才是发展之路!
田董号召大家，新的一年万事具备，只等大家撸起袖子努力干，我们的目标一定会实现！
开工当日，湘东区领导莅临岳峰环保新材厂区亲切看望和慰问企业员工，给了员工们极大的鼓舞和鞭策。
（欧阳战生 郭久兴报道）
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