这是亚洲首家市值超过4000亿的公司。
1000亿美元的增量，相当于互联网三大门户（新浪+网易+搜狐）总市值的两倍，或者一个半京东。
但是两年前，阿里曾从3000亿美元跌到1500亿。相当于跌去1万亿人民币。
当时的阿里，正为转型布局打一个提前量。
两年以来，市场渐渐看清了阿里的面目，这不再是一家电商公司，而是在从各方面重塑中国的实体经济。
做多阿里，几乎是国际资本市场在释放“做多中国”的信号。
但是同时要理解中国经济过去几年发生了什么。
① 跌去1万亿的时候，坚定投资未来
2014年9月阿里巴巴在美上市之后两个月内，从发行价68美元一路飘红，到120美元。
而后经历了近一年的下行，直到2015年9月，跌破发行价，从高点腰斩一半，到58美元以下。
从3000亿美元跌去1500亿美元，相当于损失了上万亿人民币。
市场给的原因很简单：阿里增速三年来最慢（＜30%），低于市场预期。
当时的大背景：中国宏观经济下行，全球资本市场震荡，在美上市的中概股是重灾区。
中国经济当时处于换挡期。2015年GDP增速首次低于7%。PPI连续50多个月下行，通缩几乎定局。
投资下滑，出口不行，消费也不太振。阿里的增速放缓，被作为消费放缓的证据之一。
2015年年中A股股灾爆发，下半年人民币开启贬值窗口。
实际上中国宏观经济包含很大程度的主动调整：供给侧改革在酝酿、推进，消费升级的潜力正待挖掘。
阿里看准了中国经济大盘和接下来的机会。
在最低迷的时刻，接任CEO时间不长的张勇（逍遥子）发出一封致员工信：
1、这不是第一次全球性的股灾；当然，也不会是最后一次。
2、阿里巴巴的价值，体现在我们对理想的追求和为客户所创造的价值，这个价值不会随股价的变化而改变。
3、请大家把眼光从股市回到客户身上。牢记客户第一的原则，牢记客户是我们的衣食父母。我们只有更好地帮助客户，服务客户，为他们不断创造新的价值，才能回馈客户和社会给予我们的信任和支持，才能给股东以及我们自己创造价值。
4、我们有上千亿元的现金储备、强劲的现金流以及规模化的盈利能力，我们对未来的布局在有条不紊地快速推进。我们对中国经济有信心，我们对我们的团队和伙伴有信心！
5、有的时候，坚持是很孤独的，而坚持，就一定要经历种种的波谲云诡潮起潮落。阿里巴巴不是只打一次战斗，而是102年的战争。
6、莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼望。
7、忘掉股价，心平气和；脚踏实地，继续前进！
手中有粮，心中不慌。
阿里一手是稳健增长的电商业务，另一手则储备了大量未来资产。
包括大数据云计算、国际化、农村淘宝、智能物流，以及金融、健康、文娱、旅行等打造未来商业基础设施的板块。
② 给全球化困境开出的“中国方案”
过去几年间的很多经济波动实际上是全球化体系面临的瓶颈和挑战。
阿里的转型也是瞅准了其中商贸层面的问题和机遇，提出解决方案。
2015年的阿里，已经不是一家单纯的电商企业。
这一年马教主放炮：未来电子商务会消失。
2015年10月马云发出在阿里上市后第一封致股东信，主要表达了“你没理解我”和“我理解未来”这两层意思。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步
二、中国经济放缓增速，但在从数量向质量转变的过程中有更大机遇
三、未来的发展大方向：全球化、农村市场和大数据云计算
当年阿里专门从事电商（GMV相关业务）的员工数不到1万人，只占当时阿里员工数的30%。
阿里总员工数一半的团队在从事战略创新业务：物流、互联网金融、云计算、健康、数字娱乐等板块。
当市场盯着阿里业绩的时候，阿里在盯着中国经济的短板、机会，和需求。
全球化的转轨的确很难。在原来的全球化商业里，金融、贸易资源集中在很少一部分跨国巨头手里，绝大多数中小企业和偏远地区无力参与。
到今年，阿里的EWTP已经在多国布局，今年携手十多家中国物流伙伴与马来西亚官方合作，打造境外首个服务于eWTP（电子世界贸易平台）的国际超级物流枢纽e-hub。
速卖通全球化平台已经超过1亿海外买家。
支付宝今年通过合作接入了美国400万商户。
农村淘宝的版图不断扩张，目前已覆盖全国29个省、近700个县域(含建设中)的3万多个村点,为村民提供各类服务的“村小二”和“淘帮手”数量有近6万名多名。其中包括103个国家级贫困县和95个省级贫困县,2700个国家级贫困村。
联合国今年7月邀请阿里巴巴代表向联合国粮农组织、国际农发基金官员和各国代表介绍农村淘宝的发展模式,分享互联网改变农村的案例。
从2009年开始的阿里云项目，已经确立了市场地位。
马云对外定调：阿里巴巴本质上是一家扩大数据价值的公司。让数据和计算能力成为普惠经济的基础。
今天，阿里云成为国内最大的云计算平台，国际上仅次于亚马逊的AWS，但是增速远超后者。
马云在致股东信里总结：
“阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争。
简单的把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是把苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。”
阿里的自我评价是未来商业的基础设施，但实际上更像是一个“神经中枢”。
有最敏锐的信息收集、数据分析和商业传导能力，终端只需要开放式连接，不管是工厂、商场，还是金融、物流。
现阶段，这种神经生态才刚刚展现。
前海新动态整理报道
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